柔道戰(zhàn)略：小公司戰(zhàn)勝大公司的秘密

　　比喻在商業(yè)中扮演著重要的角色，人們省常常從體育運(yùn)動(dòng)甚至戰(zhàn)爭(zhēng)之中借用一些概念來(lái)解釋商業(yè)現(xiàn)象和管理行為。本書(shū)就建立在一個(gè)經(jīng)典的比喻—柔道戰(zhàn)略之上。全書(shū)共分三個(gè)不同的部分，讀者可以集中精力閱讀那些感興趣的戰(zhàn)略要素。第一部分系統(tǒng)地介紹了如何將柔道運(yùn)用到商戰(zhàn)之中。第二部分詳盡地闡述了三個(gè)典型公司是如何將柔道戰(zhàn)略付諸實(shí)踐的。讀者可以在實(shí)例中了解其他公司將這一理論轉(zhuǎn)化為自己的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的方法。本書(shū)的最后一部分為兩種讀者提供了指導(dǎo)，這兩種讀者群分別是那些想知道如何反擊柔道戰(zhàn)略的人和那些想更多了解如何將柔道戰(zhàn)略付諸實(shí)踐的人。作者簡(jiǎn)介：大衛(wèi)B·尤費(fèi)，哈佛商學(xué)院教授，在競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一流權(quán)威。尤費(fèi)教授是英特爾公司以及其他幾個(gè)高科技公司的董事會(huì)成員，《在數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)》雜志的主編。與邁克爾·卡蘇瑪諾合著了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)：網(wǎng)景與微軟龍虎爭(zhēng)斗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一書(shū)?，旣悺た淇?，哈佛商學(xué)院助理研究員，《斯隆管理評(píng)論》雜志的撰稿人。目錄：序前言第1章柔道戰(zhàn)略簡(jiǎn)介第一部分柔道戰(zhàn)略的原則第2章移動(dòng)原則第3章平衡原則第4章杠桿借力原則第二部分柔道戰(zhàn)略高手第5章杰夫.霍金斯和唐納.杜賓斯基第6章羅勃.格萊澤第7章哈爾西.邁納和謝爾比.邦尼第三部分應(yīng)對(duì)柔道戰(zhàn)略第8章怎樣戰(zhàn)勝柔道大師：從柔道戰(zhàn)略到相撲戰(zhàn)略第9章柔道戰(zhàn)略使用指南注釋

　　大衛(wèi)B·尤費(fèi)：哈佛商學(xué)院教授，在競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一流權(quán)威。尤費(fèi)教授是英特爾公司以及其他幾個(gè)高科技公司的董事會(huì)成員，《在數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)》雜志的主編。與邁克爾·卡蘇瑪諾合著了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)：網(wǎng)景與微軟龍虎爭(zhēng)斗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一書(shū)?，旣悺た淇耍汗鹕虒W(xué)院助理研究員，《斯隆管理評(píng)論》雜志的撰稿人。