注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理市場(chǎng)營(yíng)銷行銷戰(zhàn)略:大魚吃小魚·小魚吃大魚

行銷戰(zhàn)略:大魚吃小魚·小魚吃大魚

行銷戰(zhàn)略:大魚吃小魚·小魚吃大魚

定 價(jià):¥26.00

作 者: 莊銘國(guó)著
出版社: 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng): 經(jīng)理人智典
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略與策略

購(gòu)買這本書可以去


ISBN: 9787506424691 出版時(shí)間: 2003-02-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 289 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書《大魚吃小魚·小魚吃大魚行銷戰(zhàn)略》深入淺出的闡述未來(lái)的“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”是“創(chuàng)新發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì),互惠推展兩岸交流,布局競(jìng)逐全球市場(chǎng)”;而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)上要“產(chǎn)業(yè)突破創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)全球布局”;在兩岸關(guān)系上要“積極開(kāi)放,有效管理”;在勞資關(guān)系上要“建立伙伴關(guān)系,勞資共存共榮”;在投資環(huán)境要擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè),積極法令松綁,徹底改造金融。

作者簡(jiǎn)介

  莊銘國(guó),1946年8月14日生于彰化鹿港,輔仁大學(xué)企管系畢業(yè),文化大學(xué)企管碩士。臺(tái)灣公務(wù)人員高等考試企管人員及格,曾獲選第二屆臺(tái)灣十大杰出經(jīng)理(1984),擔(dān)任榮獲第七屆臺(tái)灣品質(zhì)獎(jiǎng)(1996)的健生工廠股份有限公司總經(jīng)理。在健生任職滿25年退休,現(xiàn)專任大葉大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系所,并兼任于云林科技大學(xué)企研所、靜宜大學(xué)企研所;連年在《管理雜志》臺(tái)灣企管名師列榜;于暑假間應(yīng)聘香港中文大學(xué)、理工大學(xué)擔(dān)任企管講座;現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)部門臺(tái)灣品質(zhì)獎(jiǎng)評(píng)審、教育部門技術(shù)學(xué)院評(píng)鑒委員、臺(tái)灣中部企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)理事。曾行走世界60余國(guó),在企業(yè)先后擔(dān)任專員、外銷經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。在學(xué)校主授“國(guó)家與區(qū)域研究”、“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”、“國(guó)際貿(mào)易專題”、“經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)”、“國(guó)際經(jīng)營(yíng)及投資實(shí)務(wù)”、“國(guó)際企業(yè)專題”等學(xué)程。著有《國(guó)際貿(mào)易個(gè)案研習(xí)》、《企業(yè)顏色管理》、《企業(yè)數(shù)字管理》、《企業(yè)看板管理》、《企業(yè)情境管理》、《工廠管理革新》、《人生經(jīng)營(yíng)·經(jīng)營(yíng)人生》、《國(guó)際經(jīng)營(yíng)投資實(shí)戰(zhàn)錄》、《觀世界·世界觀》等書。

圖書目錄

第一章緒論
一.前言
二.戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略
三.結(jié)語(yǔ)
·研習(xí)
第二章藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的由來(lái).理論和推演
一.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的由來(lái)
二.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的理論
三.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的推演
·附注
·研習(xí)
第三章藍(lán)契斯特的叢林法則
一.分散型(春秋戰(zhàn)國(guó))
二.相對(duì)寡占型(三國(guó)鼎立)
三.兩大寡占型(雙雄對(duì)峙)
四.絕對(duì)獨(dú)占型(一牌獨(dú)大)
五.完全獨(dú)占型(天下至尊)
六.結(jié)語(yǔ)
·研習(xí)
第四章藍(lán)契斯特的行銷戰(zhàn)略
一.強(qiáng)者戰(zhàn)略--大魚吃小魚
二.弱者戰(zhàn)略--小魚吃大魚
三."0.5.2"--"石頭.布.剪刀"戰(zhàn)略
四.高科技行業(yè)的行銷戰(zhàn)略
五.市場(chǎng)地位與戰(zhàn)略
六.其他"市場(chǎng)地位與戰(zhàn)略"的觀念
·研習(xí)
第五章由行銷戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一.行銷戰(zhàn)略
二.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略
三.行銷診斷
四.經(jīng)營(yíng)診斷
五.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
六.結(jié)語(yǔ)
·研習(xí)
第六章由臺(tái)灣內(nèi)部戰(zhàn)場(chǎng)到臺(tái)灣以外的戰(zhàn)場(chǎng)
一.緒論
二.國(guó)外企業(yè)行銷法則
三.企業(yè)國(guó)際化四策略
四.企業(yè)國(guó)際化模式
五.本土企業(yè)國(guó)際化實(shí)例
六."中華汽車"進(jìn)軍內(nèi)地案例
七."億豐窗簾"進(jìn)軍美國(guó)案例
八.日本"YKK拉鏈"進(jìn)軍歐美案例
·研習(xí)
第七章其他戰(zhàn)例的解讀
一.亞洲方面
二.歐洲方面
三.非洲方面
四.美洲方面
·研習(xí)
第八章啟示與心得
·研習(xí)
后記
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.autoforsalebyowners.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)