企業(yè)采購主管自助工具庫

第一章企業(yè)采購管理核心概念
第一節(jié)采購與采購管理
一.采購的定義
二.采購管理的涵義
三.采購的功能
四.采購的基本任務(wù)
五.采購的范圍
六.采購及采購管理的發(fā)展趨勢(shì)
七.采購的基本流程
第二節(jié)采購計(jì)劃與預(yù)算
一.采購計(jì)劃與預(yù)算的基本內(nèi)客
一.物料ABC分類
三.影響采購計(jì)劃與預(yù)算的因素
第三節(jié)采購認(rèn)證
一.采購認(rèn)證的基本內(nèi)容
二.采購規(guī)格說明
三.采購價(jià)格
第四節(jié)采購訂單
一.采購訂單的主要內(nèi)客
二.采購合同
第五節(jié)采購管理
一.采購管理的主要內(nèi)容
二.采購的基本原則


第六節(jié)采購統(tǒng)效評(píng)估
一.績效的主要內(nèi)容
二.采購績效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第七節(jié)采購與供應(yīng)健管理
一.供應(yīng)鏈的定義
二.供應(yīng)鏈采購的原理和特點(diǎn)
第八節(jié)采購與電子商務(wù)
一.電子采購系統(tǒng)框架
二.電子采購的優(yōu)點(diǎn)
三.電子采購系統(tǒng)建立的影響性因素
第二章企業(yè)采購管理模板
第一節(jié)采購計(jì)劃與預(yù)算管理模板
一.制定認(rèn)證計(jì)劃
二.制定訂單計(jì)劃
三.編制采購預(yù)算
第二節(jié)采購認(rèn)證管理模板
一.采購認(rèn)證的程序
二.質(zhì)量認(rèn)證
三.價(jià)格認(rèn)證
四.供應(yīng)策略
五.談判策略
第三節(jié)采購訂單管理模板
一.訂單準(zhǔn)備
二.簽訂合同
三.訂單跟蹤
第四節(jié)采購管理模板
一.采購品質(zhì)管理
二.采購成本管理
三.采購人員管理
四.采購庫存管理
五.供應(yīng)商管理
第五節(jié)采購績效評(píng)估模板
一.采購人員績效評(píng)估
二.采購工作績效評(píng)估
第六節(jié)國際采購管理模板
一.國際采購的可行性評(píng)估
二.國際供應(yīng)商的開發(fā)
三.國際采購代理
四.國際采購招標(biāo)
五.國際采購組織
第七節(jié)采購與供應(yīng)鏈管理模板
一.供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理
二.準(zhǔn)時(shí)化采購
第八節(jié)電子采購模板
一.電子訂貨系統(tǒng)（EOS）
二.采購管理軟件
第三章企業(yè)采購管理制度
第一節(jié)采購作業(yè)綜合管理制度
標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
庫存量管理作業(yè)細(xì)則
需求單審批管理規(guī)定
國內(nèi)采購辦法
國內(nèi)物資采購管理制度
公司國際物資采購管理辦法
設(shè)備采購管理制度
公司采購作業(yè)辦法規(guī)定
現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格
公司采購管制規(guī)定


公司采購管理制度
公司物資采購制度
公司外包采購管理辦法
采購招標(biāo)規(guī)定
公司投標(biāo)須知
第二節(jié)采購計(jì)劃與預(yù)算管理制度
采購管理程序細(xì)則
請(qǐng)購管理制度
采購計(jì)劃編制管理規(guī)定
材料采購預(yù)算編制辦法
第三節(jié)采購驗(yàn)收管理制度
物料驗(yàn)收管理制度
采購驗(yàn)收管理辦法
物料驗(yàn)收細(xì)則
外包物料驗(yàn)收說明
第四節(jié)采購部門人員管理制度
采購部門職責(zé)規(guī)定
采購相關(guān)作業(yè)單位及職責(zé)
采購員行為規(guī)范
采購人員職責(zé)說明
第五節(jié)供應(yīng)商管理制度
供應(yīng)商管理辦法
供應(yīng)商評(píng)分細(xì)則
第四章企業(yè)采購管理文案
第一節(jié)國內(nèi)采購合同
商業(yè)合同
原材料／零部件采購合同
普通產(chǎn)品買賣合同
機(jī)械儀器產(chǎn)品買賣合同


煤炭買賣合同
工業(yè)品買賣合同
加工定作合同
設(shè)備進(jìn)口委托合同
物品委托制造合約
第二節(jié)國際采購合同
國外采購合同
國外委托制造合同
第三節(jié)供應(yīng)商管理文案
供應(yīng)商審核調(diào)查問卷
供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查表
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核檢查表
供應(yīng)商履約情況評(píng)價(jià)表
第四節(jié)采購招標(biāo)管理文萊
招標(biāo)邀請(qǐng)書
投標(biāo)申請(qǐng)書
國際采購管理協(xié)會(huì)采購實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備采購招標(biāo)書
第五章企業(yè)采購管理表單
第一節(jié)采購計(jì)劃與預(yù)算管理表單
采購計(jì)劃表
請(qǐng)購單（一）
請(qǐng)購單（二）
請(qǐng)購單（三）
請(qǐng)購單（四）
請(qǐng)購單（五）
請(qǐng)購單（六）
特殊支出申請(qǐng)表
零件統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬.領(lǐng)料單.入庫單


領(lǐng)料單
用料計(jì)劃表
采購數(shù)量計(jì)劃表
采購現(xiàn)金預(yù)算表
物料采購環(huán)境一覽表
詢價(jià)記錄單
設(shè)備需求評(píng)估單
請(qǐng)購異動(dòng)單
材料采購記錄表
成品外包生產(chǎn)計(jì)劃表
第二節(jié)采購認(rèn)證管理裝單
采購聯(lián)絡(luò)單
訪價(jià)表
詢價(jià)單
采購聯(lián)絡(luò)單
報(bào)價(jià)表
比價(jià)議價(jià)記錄表
報(bào)價(jià)分析表
價(jià)格變動(dòng)報(bào)告表
采購簽核單
第三節(jié)采購訂單管理表單
訂購單（一）
訂購單（二）
采購訂單合同
采購月報(bào)表
采購驗(yàn)收單
不合格材料報(bào)告表
材料申請(qǐng)表
采購?fù)獍鼏?br />外包進(jìn)廠進(jìn)度控制表


外包計(jì)劃月接收一覽表
外包品檢驗(yàn)單
驗(yàn)收單（一）
驗(yàn)收單（二）
進(jìn)料驗(yàn)收單
國內(nèi)采購追蹤記錄表
國外采購追蹤記錄表
采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)（一）
采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)（二）
第四節(jié)采購部門與人員管理表單
采購部組織及分工構(gòu)架
采購部組織表
某公司采購委員會(huì)組織表
某電腦公司采購部門組織
采購作業(yè)要點(diǎn)
某公司采購處作業(yè)流程
某醫(yī)院采購部門工作職責(zé)架構(gòu)
某電腦公司采購部職責(zé)一覽表
某器材公司采購核決權(quán)限表
某建材公司工程購置物資授權(quán)核準(zhǔn)限額表
采購部門工作計(jì)劃表
采購績效比較表
某紡織廠采購作業(yè)實(shí)況報(bào)告表
某電子公司顧客滿意調(diào)查表
某電腦公司采購授權(quán)表
第五節(jié)供應(yīng)商管理表單
供應(yīng)商資料登記表
供應(yīng)商資料表
供貨商／加工商名單
供應(yīng)商質(zhì)量合格證


供應(yīng)商分類表
供應(yīng)商調(diào)查單（一）
供應(yīng)商調(diào)查單（二）
供應(yīng)商調(diào)查單（三）
供應(yīng)商資格評(píng)分表
供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)表
供應(yīng)商考核表
供應(yīng)廠商分級(jí)評(píng)鑒表
第六章企業(yè)采購管理案例
IBM臺(tái)灣公司的供應(yīng)鏈采購體系
深圳某機(jī)械制造公司的采購流程缺陷分析
華遠(yuǎn)集團(tuán)的比價(jià)采購
IBM公司采購成本控制案例
南方船廠的采購成本控制
某公司的采購成本分析及改進(jìn)
采購業(yè)務(wù)分析案例
某公司的采購管理制度
某公司的采購流程和內(nèi)控體系
西門子的全球化采購策略
和佳的ERP模塊
某公司的外包制造成功經(jīng)驗(yàn)
某煙草公司的采購管理
福特汽車公司的采購業(yè)務(wù)重組
第七章企業(yè)采購管理法律法規(guī)
中華人民共和國合同法
中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法
中華人民共和國仲裁法