管理學基礎

第一篇管理概述
第一章管理與管理學
第一節(jié)管理的定義與特征
第二節(jié)管理的職能
第三節(jié)管理學的研究對象和研究方法
第四節(jié)管理的原理和方法
第二章企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié)企業(yè)管理的基礎工作
第二篇管理職能
第三章決策
第一節(jié)決策的基本原理
第二節(jié)決策的方法
第四章計劃
第一節(jié)計劃的基本原理
第二節(jié)計劃的方法
第五章組織
第一節(jié)組織及組織結構
第二節(jié)組織結構的類型
第三節(jié)組織結構設計
第六章領導
第一節(jié)領導概述
第二節(jié)有關領導問題的理論
第三節(jié)領導者的素質(zhì)和領導藝術
第七章激勵
第一節(jié)激勵的概念與實質(zhì)
第二節(jié)有關激勵的理論
第三節(jié)激勵的一般原則及一般方法
第八章控制
第一節(jié)控制的類型及作用
第二節(jié)控制的基本要求和基本程序
第三節(jié)控制的方式.方法
第三篇要素管理
第九章人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理的目標和任務
第二節(jié)人力資源管理的基本原理
第三節(jié)人力資源的開發(fā)
第四節(jié)人員的考核
第十章資金管理
第一節(jié)資金籌集
第二節(jié)資金運用與管理
第十一章存貨和設備管理
第一節(jié)存貨管理
第二節(jié)設備管理
第十二章無形資產(chǎn)管理
第一節(jié)無形資產(chǎn)概述
第二節(jié)無形資產(chǎn)的開發(fā).交易與資本化
第十三章新產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)
第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的意義和策略
第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)的原則和程序
第三節(jié)技術開發(fā)管理
第十四章信息管理
第一節(jié)信息及其作用
第二節(jié)信息管理的程序和內(nèi)容
第三節(jié)管理信息系統(tǒng)
第四篇營運管理
第十五章質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理概述
第二節(jié)全面質(zhì)量管理
第三節(jié)質(zhì)量體系與質(zhì)量認證
第十六章市場營銷管理
第一節(jié)目標市場的選擇
第二節(jié)市場調(diào)查
第三節(jié)市場營銷策略
第十七章企業(yè)文化創(chuàng)新
第一節(jié)企業(yè)文化的概念與作用
第二節(jié)企業(yè)文化的營造與培育
第十八章成本費用與利潤管理
第一節(jié)成本費用概述
第二節(jié)利潤及其管理
第五篇戰(zhàn)略管理
第十九章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本過程
第三節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第二十章創(chuàng)新管理
第一節(jié)創(chuàng)新的一般理論
第二節(jié)創(chuàng)新過程與創(chuàng)新活動管理
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新機制
第二十一章風險管理
第一節(jié)風險管理概述
第二節(jié)風險識別
第三節(jié)風險衡量
第四節(jié)風險控制
第二十二章企業(yè)競爭力
第一節(jié)企業(yè)競爭力概述
第二節(jié)企業(yè)競爭力考核
第二十三章企業(yè)資本經(jīng)營
第一節(jié)企業(yè)資本經(jīng)營概述
第二節(jié)企業(yè)資本經(jīng)營的主要內(nèi)容
第三節(jié)企業(yè)資本經(jīng)營的核心——企業(yè)兼并和重組
參考文獻