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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《E時(shí)代管理技巧》的宗旨并不在于呈現(xiàn)其它不同的管理因素，而在于審視問(wèn)題的中心原則，對(duì)所有管理系統(tǒng)而言，什么最為普遍？答案就是“人”。管理工作的70%牽涉到人，這些人可能是你的老鄉(xiāng)，你的同學(xué)、同事、朋友或親人。管理者在這些人面前，并不只是工作或職務(wù)的虛設(shè)，而是一個(gè)有希望，有感情的真正人類。除非和理的運(yùn)作方式將此人類特質(zhì)納入考量，否則在很短的時(shí)間里就會(huì)失敗。任何不將個(gè)人情緒和希望納入考量的管理系統(tǒng)，一定不通不會(huì)成功。這種看法能夠兼顧商業(yè)管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與應(yīng)對(duì)實(shí)際執(zhí)行工作的各種人的人際技巧方法。而本書(shū)就在于提供此類的方法，沒(méi)有人的組織結(jié)構(gòu)信如虛設(shè)，只著重人類，而不重視組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)使得整個(gè)團(tuán)體滄落成溫暖且暖昧不明的一團(tuán)亂物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《E時(shí)代管理技巧：人性思維管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章設(shè)定場(chǎng)景
預(yù)測(cè)昨日的能力
將企業(yè)扁平化或被扁平化
集中使用資源
運(yùn)用拋棄政策
制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略
不同于“計(jì)劃”的戰(zhàn)略思維
提高管理水平
團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)
高科技和高人性感
學(xué)習(xí)型組織
抗拒改變
控制
影響力
第二章親和感
文化
監(jiān)摹文化
個(gè)人親和感
與顧客的親和感
開(kāi)發(fā)你的技巧
第三章組織觀點(diǎn)
人稱觀點(diǎn)
明白自己的偏見(jiàn)
顧客的觀點(diǎn)
變動(dòng)不定的觀點(diǎn)
改變身價(jià)的代價(jià)
量取組織的溫度
開(kāi)發(fā)你的技巧
第四章任務(wù)與成果
成果思考法與問(wèn)題思考法的差異
管理人的任務(wù)
同時(shí)審視兩種方試
設(shè)定成果
引出要求
組織的宗旨——我們想要什么
成果目標(biāo)的摘要
開(kāi)發(fā)你的技巧
……
第五章從宗旨到實(shí)際操
第六章組織的價(jià)值觀
第七章個(gè)人的價(jià)值觀
第八章領(lǐng)導(dǎo)人的動(dòng)機(jī)
第九章架構(gòu)共通的語(yǔ)言
第十章工作風(fēng)格
第十一章結(jié)局
名詞解釋