生產(chǎn)作業(yè)：管理權(quán)威暢銷書·向哈佛學(xué)習(xí)MBA課程

第一篇 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 
  第一章 生產(chǎn)管理 
    第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)代社會中的決定性作用 
    第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)——成本平衡問題 
    第三節(jié) 管理一個生產(chǎn)系統(tǒng)——信息和決策分析的問題 
    第四節(jié) 生產(chǎn)管理的形成和發(fā)展 
    第五節(jié) 生產(chǎn)管理在大企業(yè)和小企業(yè)中的地位 
    第六節(jié) 生產(chǎn)管理職業(yè) 
  第二章 決策和生產(chǎn)職能 
    第一節(jié) 決策的性質(zhì) 
    第二節(jié) 決策的種類 
    第三節(jié) 模型 
    第四節(jié) 生產(chǎn)職能 
    第五節(jié) 一個一般化圖解的生產(chǎn)模型 
    第六節(jié) 連續(xù)生產(chǎn)模型和間斷生產(chǎn)模型 
    第七節(jié) 生產(chǎn)管理的問題 
  第三章 系統(tǒng)概念 
    第一節(jié) “系統(tǒng)”概念 
    第二節(jié) 開放系統(tǒng)和反饋系統(tǒng) 
    第三節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)職能
    第四節(jié) 控制分系統(tǒng)
    第五節(jié) 大規(guī)模系統(tǒng)的例子
    第六節(jié) 系統(tǒng)概念對主管人員的含義
第二篇  分析方法
  第四章  生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理的分析方法
第三篇  生產(chǎn)系統(tǒng)建立的設(shè)計
  第五章  生產(chǎn)設(shè)計和生產(chǎn)過程
  第六章  過程規(guī)劃
  第七章  建廠地區(qū)規(guī)劃
  第八章  物質(zhì)設(shè)備布置
  第九章  作業(yè)設(shè)計與人—機(jī)系統(tǒng)
  第十章  工作標(biāo)準(zhǔn)與勞動測定
第四篇  生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的計劃和控制
  第十一章  生產(chǎn)—儲存系統(tǒng)
  第十二章  獨立需求的預(yù)測和庫存
  第十三章  物料需求計劃和資源需求計劃
  第十四章  總體計劃和方案
  第十五章  大量生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度安排和控制
  第十六章  間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度計劃和控制
  第十七章  準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)
  第十八章  大規(guī)模工程項目的計劃、進(jìn)度安排和控制
  第十九章  質(zhì)量管理
參考文獻(xiàn)