2003年度中國(guó)企業(yè)最佳案例（管理）

前言
1　TCL集團(tuán)：速度為“制變”助跑
　　在TCL有一種說法：“要么是快的公司，要么是死的公司?！蓖高^TCL的發(fā)展史，解讀其發(fā)展神話，不難發(fā)現(xiàn)它鮮明的快速經(jīng)營(yíng)奧秘。
2　金蝶國(guó)際：提升管理境界
　　如何隨著企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)換自己的管理模式，錘煉自己獨(dú)具特色的管理藝術(shù)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家縈繞于心的難題。
　　徐少春的“螺旋式管理模式”可謂是企業(yè)管理的典范。
青島啤酒：二次管理革命
　　青島啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，這表明青啤開始放緩?fù)庋邮綌U(kuò)張的步伐，著力于內(nèi)涵式發(fā)展、由此，它進(jìn)行了二次革命。
4　重慶力帆：將品牌進(jìn)行到底
　　“一個(gè)沒有品牌的企業(yè)；注定是個(gè)做不大的企業(yè)。”因此，尹明善決心讓力帆集團(tuán)由中國(guó)的出口強(qiáng)企沿著品牌路線，變成國(guó)際性的綜合型的企業(yè)集團(tuán)。他要把塑造千秋萬代品牌的大旗扛起來，讓民族品牌走向世界。
5　娃哈哈集團(tuán)：非常營(yíng)銷　非?？刂?
　　現(xiàn)代企業(yè)無神話，我們現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)離了靠一個(gè)點(diǎn)子、一次運(yùn)作能成功的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在比的是綜合實(shí)力，綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。順時(shí)應(yīng)勢(shì)的營(yíng)銷模式，是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。
6　國(guó)美電器：低價(jià)擴(kuò)張　連鎖運(yùn)營(yíng)
　　國(guó)美適應(yīng)了中國(guó)專業(yè)家電銷售市場(chǎng)日益專業(yè)化、規(guī)?；吞厣囊?，它高舉價(jià)格利器，利用包銷、定制等方法，走出了一條低價(jià)擴(kuò)張、連銷運(yùn)營(yíng)之路。
7　上海通用：柔性化生產(chǎn)管理
　　時(shí)間和成本永遠(yuǎn)是最重要的，而柔性化生產(chǎn)給廠家和消費(fèi)者最直接帶來的就是時(shí)間和金錢。
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上海通用汽車迅速作出反應(yīng)，成為GM全球范圍內(nèi)柔性最強(qiáng)的生產(chǎn)廠家，形成了企業(yè)柔性化管理的經(jīng)典范例。
8　東軟集團(tuán)：戰(zhàn)略擴(kuò)張管理
9　漢普集團(tuán)：IT管理
10　華菱集團(tuán)：支撐百年基業(yè)的危機(jī)理念
11　寧波三星：磨煉管理模式
12　許繼集團(tuán)：“死亡線”管理
13　亞信公司：CFO刮骨療毒
14　一汽大眾：創(chuàng)新管理　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力