生產(chǎn)主管績(jī)效管理方法

第一章  確立生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)
  1  生產(chǎn)主管與生產(chǎn)績(jī)效管理
    生產(chǎn)主管的角色定位
    生產(chǎn)主管與績(jī)效管理
  2  生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成
    生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的個(gè)別屬性與等級(jí)層次
    生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成
  3  生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立
    目標(biāo)預(yù)測(cè)
    制定目標(biāo)的原則
    目標(biāo)陳述清單
    如何設(shè)立生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)
    生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的控制體系
第二章  生產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  1  生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)與布置規(guī)劃
    生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)
    生產(chǎn)設(shè)備的布置規(guī)劃
  2  生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)
    生產(chǎn)能力
    生產(chǎn)能力度量
    影響生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)的因素
    生產(chǎn)能力規(guī)劃
  3  生產(chǎn)過程規(guī)劃
    生產(chǎn)過程的界定
    技術(shù)文件——裝配圖和作業(yè)流程圖
    工藝過程規(guī)劃選擇
  4  工作設(shè)計(jì)
    工作設(shè)計(jì)的界定
    工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素
    工作設(shè)計(jì)的方法
    BPR與工作設(shè)計(jì)
第三章  生產(chǎn)人員績(jī)效管理
  1  生產(chǎn)率的提高
    勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
    合理安排生產(chǎn)時(shí)間
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    學(xué)習(xí)曲線與經(jīng)驗(yàn)曲線的運(yùn)用。
  2  工作分析與崗位設(shè)計(jì)
    建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
    生產(chǎn)主管的工作分析職能
    全方位崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立
  3  溝通與員工參與
    績(jī)效面談與績(jī)效回饋
    績(jī)效評(píng)估爭(zhēng)端的解決
    員工參與與員工授權(quán)
  4  生產(chǎn)人員績(jī)效評(píng)估
    圖解式考評(píng)法    
    量表法
    關(guān)鍵事件法
  5  生產(chǎn)人員的激勵(lì)與培訓(xùn)
    兩種績(jī)效薪酬方案
    群體激勵(lì)方案
    對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)
第四章  優(yōu)化流程，提高績(jī)效
  1  關(guān)子流程績(jī)效
  2  工藝流程：選擇與分析
    工藝流程分類
    產(chǎn)品一流程矩陣
    工藝流程圖分析
    工藝流程績(jī)效分析
  3  通過合理的作業(yè)排序提高績(jī)效
    甘特圖分析
    優(yōu)先調(diào)度規(guī)則
    作業(yè)排序的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
  4  旨在提高流程績(jī)效的“5S”
    “5S”的實(shí)施
    運(yùn)用“5S”提高生產(chǎn)流程績(jī)效
    運(yùn)用“5S”檢查表對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核
  5  “省人力化”的JIT生產(chǎn)方式
    JIT如何提高績(jī)效
   省人力化
  6  以人為中心的敏捷制造
    敏捷制造與績(jī)效
    敏捷化制造過程
    敏捷化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵——人力資源
  7  企業(yè)流程再造與作業(yè)改善
    現(xiàn)有流程再設(shè)計(jì)
    再造后的新流程
    流動(dòng)作業(yè)的改善與均衡生產(chǎn)
第五章  采購(gòu)控制
  1  采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
    適量
    適價(jià)
    適質(zhì)
    適時(shí)
    適地
  2  準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
    為什么要推行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
    準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特征
    如何有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
  3  采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
    選擇合格的供應(yīng)商
    采購(gòu)進(jìn)貨控制
    采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)控制
    建立采購(gòu)控制制度
  4  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
    采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
    采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
    采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
    采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
    曰6曰  腰曰曰理與控嗣
  1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
    ISO9000標(biāo)準(zhǔn)
  2  質(zhì)量控制
    工序質(zhì)量控制
    控制圖
    質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃
    質(zhì)量成本控制
    不良質(zhì)量成本分析
  3  質(zhì)量檢驗(yàn)
    質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
    質(zhì)量檢驗(yàn)方法
    質(zhì)量檢驗(yàn)的控制
    不合格晶的控制
  4  質(zhì)量改進(jìn)
    質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)
    質(zhì)量改進(jìn)的過程
    怎樣進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)
    質(zhì)量改進(jìn)中的定點(diǎn)超越
    質(zhì)量改進(jìn)中的員工績(jī)效
第七章  成本控制管理
  1  成本與成本控制
    成本控制程序
    成本控制標(biāo)準(zhǔn)
  2  成本預(yù)測(cè)
    目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
    成本降低幅度預(yù)測(cè)
  3  成本計(jì)劃
    生產(chǎn)成本計(jì)劃與績(jī)效管理
    生產(chǎn)成本計(jì)劃有哪些內(nèi)容
    怎樣編制生產(chǎn)成本計(jì)劃
  4  標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)
    標(biāo)準(zhǔn)成本的類型與作用
    標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
  5  成本控制與績(jī)效反饋
  6  成本控制與績(jī)效考核
第八章  生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)
  1  生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)的確定
  2  生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃的程序
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的信息收集
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的雙向溝通
  3  生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)主體    
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施
  4  生產(chǎn)系統(tǒng)員工績(jī)效考核
    員工績(jī)效考核內(nèi)容
    員工績(jī)效考核的評(píng)定要素
    如何制定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    員工績(jī)效考核方法