集團公司運作機制

序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 特區(qū)集團公司的崛起
一、深資內(nèi)投
二、機制輸出
三、“三大戰(zhàn)役”
第二節(jié) 集團公司與企業(yè)集團的本質(zhì)區(qū)別
一、如何認識集團公司
二、如何認識企業(yè)集團
三、研究集團公司更具現(xiàn)實意義
第二章 集團公司組織模式
第一節(jié) 公司主要類型
一、以投資主體分
二、以法律形式分
三、以經(jīng)營范圍分
第二節(jié) 公司組織模式
一、現(xiàn)代公司的基本組織模式
二、特區(qū)集團公司組織模式的主要特征
第三章 集團公司決策機制
第一節(jié) 決策相關理論
一、決策的基本概念
二、集權(quán)與分權(quán)
三、股權(quán)產(chǎn)權(quán)決策
四、經(jīng)營戰(zhàn)略決策
五、組織管理決策
第二節(jié) 決策機構(gòu)
一、董事會
二、執(zhí)行機構(gòu)
三、決策支持機構(gòu)
第三節(jié) 決策機制的實證分析
一、萬科公司的決策機制
二、特發(fā)集團的產(chǎn)權(quán)代表責任制度
三、決策權(quán)限與決策程序
第四章 集團公司動力機制
第一節(jié) 經(jīng)理階層的動力機制
一、經(jīng)理階層的激勵機制
二、經(jīng)理階層的約束機制
第二節(jié) 職員階層的動力機制
一、職員階層的激勵機制
二、職員階層的約束機制
第五章 集團公司監(jiān)控機制
第六章 集團公司風險規(guī)避機制
第七章 關于集團公司動作機制的若干探討
主要參考文獻
后記