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內(nèi)容簡介

　　本書是一本日式與美式管理經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，構(gòu)筑了簡單的現(xiàn)場改善理論框架，從“如問管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期”到“最后走入現(xiàn)場”，詳盡介紹現(xiàn)場改善的金科玉律，并輔以大量的實際案例，使讀者極易在實踐中操作，比照研習(xí)。全書所述方法無需巨大的資源投人、不追求立竿見影的效果，于細微處見長，追求以常識性、低成本的方法解決問題，強調(diào)從“根本地方做起”，倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)、持之以恒，從而提高生產(chǎn)力和競爭力。正如作者所言，這不是一本理論書，而是一本行動指南。本書非常貼近中國管理現(xiàn)狀與條件，適合各層次管理人員研究，甚至一線的生產(chǎn)、服務(wù)的人員也可以閱讀學(xué)習(xí)。

作者簡介

　　今井正明，世界公認的品質(zhì)改善先驅(qū)之一，擔任遍備全球的日本改善顧問協(xié)會董事長，也是一位同際演說家和顧問。所著的第一本書—一《改善》（Kaizen），已被譯為14種語言，銷量近20萬冊。

圖書目錄

    第1章改善概論
    互主要的改善觀念/主要的改善活動

   第2章現(xiàn)場改善
    現(xiàn)場與管理/現(xiàn)場之屋/標準化/維持廠房良好環(huán)境的5S/消除Muda/現(xiàn)場管理的金科玉律/金科玉律的應(yīng)用

   第3章如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期
    質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”/現(xiàn)場的質(zhì)量管理/現(xiàn)場的成本降低/交期/ 質(zhì)量改善與成本降低是相容的

   第4章標準
    維持和改進標準/作業(yè)標準/標準的主要特征/豐田工機公司/改善事例/改善ISO 9000/QS 9000

   第5章 5S：廠房環(huán)境維持的5個步驟
    良好的廠房環(huán)境維持的5個步驟/5S5個步驟的詳細認識/5S的導(dǎo)人

   第6章 Muda
    制造過多的Muda/存貨的Muda/不合格品重修的Muda/動作的Muda/加工的Muda/等待的Muda/搬運的Muda/時間的Muda/Muda、無穩(wěn)、無理

   第7章現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)
    學(xué)習(xí)型企業(yè)/提案建議制度及質(zhì)量圖/建立自律

   第8章可視管理
    讓問題看得出來/接觸事實/可視管理的5M/可視管理的5S/公布標準/設(shè)定目標

   第9章現(xiàn)場督導(dǎo)入員的角色
    資源輸入的管理（人力、材料和機器）/晨集/最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書/制定挑戰(zhàn)性目標/現(xiàn)場督導(dǎo)人員的假想管理功能

   第10章現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善
    TAM的職務(wù)手冊/TAM組長的職責(zé)/TAM領(lǐng)班的職責(zé)/TAM督導(dǎo)的職責(zé)/現(xiàn)場必須管理的事項/TAM公司成功制定職位角色及工作職責(zé)所必備的條件/豐田亞斯特拉公司改善活動的益處

   第11章及時生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式
    愛新精機“安城工廠”的JIT/產(chǎn)距時間與周期時間/前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)/建立流水線生產(chǎn)/愛新精機的及時生產(chǎn)方式的導(dǎo)入/擴展及時生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè)

   第12章線模公司的及時生產(chǎn)方式

   第13章走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善
    兩天期的改善/以檢查表為改善工具/改善顧問協(xié)會的現(xiàn)場改善服務(wù)

   案例研究篇
   附錄A 改善顧問協(xié)會
   附錄B 詞匯表