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跨國管理:教程、案例和閱讀材料

跨國管理:教程、案例和閱讀材料

定 價:¥68.00

作 者: (美)克利斯托弗·A.巴特利特(Christopher A.Bartlett),(英)休曼特拉·戈歇爾(Sumantra Ghoshal)著;趙曙明主譯
出版社: 東北財經大學出版社
叢編項: 工商管理經典譯叢
標 簽: 應用管理理論

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ISBN: 9787810446266 出版時間: 2000-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 695 字數(shù):  

內容簡介

  本書在體例安排上頗具特色,全書共分8章,每章討論一個專題,每章在內容上由教程、案例和閱讀材料組成,但后兩者在篇幅和內容上遠遠超過教程本身。在書中,作者從沒企圖向讀者灌輸一種標準化的、放之四海而皆準的理論,也沒有傾向性地選擇有利于作者觀點的案例和閱讀材料,而是將讀者直接置身于各種復雜的跨國管理實踐和叢林般的理論及觀點之中,啟發(fā)讀者自己建立起實踐與理論之間的橋梁。在本書中,所有的案例都取材于著名跨國公司的實際經營管理,內容非常詳實,并且文筆生動,極富啟發(fā)性;所有的閱讀材料都出自于諸如邁克爾·波特(MichaelPorter),西奧多·萊維特(TheodoreLevitt),加里·哈梅爾(GaryHamel)以及C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)等管理大師之手,個個筆觸深刻,發(fā)人深省,正如作者在前言中所說的那本,本書在閱讀材料的編輯方面可以稱為是近年來有關跨國經營管理的有影響著述的一要文集。

作者簡介

  克利斯托弗·A.巴特利特(ChristopherA.Bartlett)是美國管理科學院(TheAcademyofManagement)和國際企業(yè)科學院(TheAcademyofInternationalBusiness)院士;現(xiàn)任哈佛商學院教授、新國際高級經理項目(Newinternationalexecutiveprogram)和全球領導項目(ProgramforGlobalLeadership)主任。巴特利教授于1964年在澳大利亞昆士蘭大學獲得經濟學學士學位,在1971:1979年間在哈佛大學獲得工商管理碩士和博士學位。其間他還曾在澳大利亞、英國和法國等國家的跨國公司中任職,從事管理工作。1979年巴特利特任教于哈佛大學商學院。他的主要研究領域是跨國公司在戰(zhàn)略上和組織上所面臨的挑戰(zhàn),以及公司轉型時期對其管理的沖擊。在哈費他主要講授企業(yè)政策、國際管理和管理倫理學等課程。1990:1993年間他曾任國際高級管理項目主任,1995:1997年任商學院管理學部主任。巴特利特教授曾撰寫、與他人合寫或編輯了七部著作,其中包括1998年新版的,與休曼特拉·戈歇爾教授合寫的《跨界管理:跨國方案》和1997年出版的《個性化的公司》。這兩本書曾獲得美國戰(zhàn)略管理方面最優(yōu)秀書籍伊格·安索夫(IgorAnsoff)獎,并被翻譯成十多種語言。此外,他還在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理評論學刊》和《國際商業(yè)研究雜志》上發(fā)表過四十多篇學術論文和評論。趙曙明,1952年12月生,江蘇海安人,美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學博士?,F(xiàn)任商學院院長、教授、博士生導師,南京大學跨國經營研究與培訓中心執(zhí)行主任、江蘇省人力資源學會會長、教育部高等學校工商管理類學科專業(yè)教學指導委員會委員。曾獲國家級教學成果二等獎、全國普通高校優(yōu)秀教材二等獎、江蘇省普通高校教學成果一等獎、江蘇省哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎等獎項,是國家教委“跨世紀優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃基金(首屆管理學)獲得者”,還曾獲得由美國布拉斯加大學(奧哈瑪)工商管理學院頒發(fā)的“1999年杰出的國際合作者”光榮稱號。出版專著、教材(含合著、主編)《人力資源管理與開發(fā)》、《國際企業(yè):人力資源管理》、《東西方文化與企業(yè)管理》等近20本,發(fā)表論文《國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究》(《管理世界》1998年第3期)、《經理人工資市場化的動因及對策》(《中國人力資源開發(fā)》1999年第9期)等120余篇。

圖書目錄

譯者前言
前言
致謝
第1章 跨國界管理:動因和意識
  案例1-1 英格威·卡姆勃瑞德和IKEA
  案例1-2 飛利浦和松下:兩家發(fā)達公司的肖像
  閱讀材料1-1 在沒有國界的世界進行管理
第2章 對相互沖突需求的反應:環(huán)境的挑戰(zhàn)
  案例2-1 全球計算機產業(yè)
  案例2-2 日產汽車有限公司:對歐洲市場的營銷戰(zhàn)略
  閱讀材料2-1 市場的國際化
  閱讀材料2-2 動機、領導和組織:美國理論能否應用到海外?
  閱讀材料2-3 國家競爭優(yōu)勢
第3章 建立戰(zhàn)略能力:競爭的挑戰(zhàn)
  案例3-1 1991年的商用飛機碰撞過程:波音—空中客車—麥道(A)
  閱讀材料3-1 全球公司如何勝出
第4章 跨國界管理:合作的挑戰(zhàn)
  案例4-1 施樂和富士—施樂
  案例4-2 伊萊克斯:伊萊克斯對扎魯斯公司的兼并與整合
  閱讀材料4-1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的全球邏輯
  閱讀材料4-2 同你的對手合作——并勝出
第5章 培養(yǎng)直轄市和控制:來自組織的挑戰(zhàn)
  案例5-1 肯德基(日本)公司
  案例5-2 歐洲寶潔:推出Vizir
  閱讀材料5-1 跨國公司總部的影響和戰(zhàn)略控制
  閱讀材料5-2 利用你的子公司拓展全球市場
第6章 管理活動與任務:經營的挑戰(zhàn)
  案例6-1 巴科投影系統(tǒng)公司:全球性定位營銷
  案例6-2 埃普里克公司(A)
  閱讀材料6-1 規(guī)范全球市場營銷
第7章 構建跨國能力:管理的挑戰(zhàn)
  案例7-1 法國理想標準公司:派特·派特森
  案例7-2 小松制作所和G計劃(C)
  閱讀材料7-1 一個全球經理的當?shù)鼗貞涗?br />  閱讀材料7-2 快速、簡化、自信:與杰克·韋爾奇的會談
第8章 準備未來:跨國經營的演進
  案例8-1 阿瑟·布朗·包維利公司
  案例8-2(A) ABB公司德國分部(摘要)
  案例8-2(B) ABB公司德國分部
  案例8-3 ABB公司繼電器業(yè)務:創(chuàng)立并管理全球矩陣組織
  閱讀材料8-1 全球業(yè)務的邏輯:對ABB公司珀西·巴尼維克的采訪

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