品牌制勝：從品牌展望到品牌評估

    前言
   序
   作者簡介
   第一篇品牌管理的新觀念
   第一章有關(guān)品牌的平衡視角
   梗概
   為什么關(guān)注品牌？
   關(guān)于品牌的平衡視角
   職員與品牌的建立
   品牌的多面性
   構(gòu)建管理品牌
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第二章對“品牌”的不同解釋
   梗概
   關(guān)于品牌解釋的概述
   有關(guān)品牌解釋的輸入視角
   關(guān)于品牌解釋的輸出視角
   關(guān)于品牌解釋的時間視角
   促進形成公司范圍內(nèi)關(guān)于品牌的完整統(tǒng)一的觀點
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第二篇為統(tǒng)一完整的品牌制訂計劃
   第三章創(chuàng)建統(tǒng)一完整品牌的戰(zhàn)略過程
   梗概
   完整統(tǒng)一的品牌塑造工程的重要性
   用于強化品牌統(tǒng)一性的模型
   為完整統(tǒng)一的數(shù)字品牌而努力
   通過理解雇員的動機去發(fā)展統(tǒng)一的品牌
   創(chuàng)建和維護品牌的各個階段
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第三篇應(yīng)用品牌建立流程
   第四章品牌展望
   梗概
   品牌展望
   所展望的未來
   品牌目標(biāo)
   品牌價值觀
   核心價值觀與外圍價值觀
   統(tǒng)一品牌和職員的價值觀
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第五章組織文化對品牌的重要性
   梗概
   組織文化與品牌的聯(lián)系
   透視組織文化
   定義和衡量組織文化
   審查組織文化
   組織文化的恰當(dāng)性
   一種還是幾種組織文化
   努力實現(xiàn)一種合并了的、統(tǒng)一的文化
   通過組織文化強化品牌
   組織文化對品牌業(yè)績的影響
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第六章確立品牌目標(biāo)
   梗概
   品牌長期和短期目標(biāo)
   品牌長期目標(biāo)
   品牌短期目標(biāo)
   催化機制
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第七章審查品牌環(huán)境
   梗概
   五個因素
   公司
   分銷商
   顧客
   競爭者
   宏觀環(huán)境
   對五因素影響的總結(jié)
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第八章綜合品牌的本質(zhì)
   梗概
   承諾的樣式
   通過品牌金字塔理解的品牌本質(zhì)
   其他綜合品牌本質(zhì)的方法
   模型刻畫品牌
   從品牌本質(zhì)到品牌定位
   從品牌本質(zhì)到品牌個性
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第九章內(nèi)部實施手段及尋找品牌資源
   梗概
   構(gòu)建品牌傳遞及其獨特的資源組合
   對價值鏈的內(nèi)部考慮
   機械主義內(nèi)部實施手段的思考方法
   人文主義內(nèi)部實施手段的思考方法
   得到品牌的最終形式
   品牌的原子模型
   完整統(tǒng)一的品牌
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目
   第十章品牌評估
   梗概
   多維評估
   品牌展望
   組織文化
   品牌目標(biāo)
   品牌本質(zhì)
   實施手段和尋找品牌資源
   總結(jié)品牌的健康狀況
   結(jié)論
   品牌營銷活動自測練習(xí)
   參考書目