管理控制

第一章引論
1.1什么是控制論
1.2控制論的產(chǎn)生
1.3控制論學(xué)科的分類
第二章控制論的基本概念和原理
2.1系統(tǒng)
2.2結(jié)構(gòu)和功能
2.3功能系統(tǒng).控制系統(tǒng)和控制論系統(tǒng)
2.4反饋.信息和控制及其統(tǒng)一原理
第三章控制論與相關(guān)學(xué)科
3.1控制論與信息論.系統(tǒng)論
3.2控制論與哲學(xué).數(shù)學(xué)
第四章控制論的一般性方法
4.1反饋控制方法
4.2功能模擬方法
4.3黑箱辨識方法
4.4一般的啟示
第五章控制論的模型化方法
5.1引言
5.2確定性模型
5.3最優(yōu)化模型
5.4本章的補(bǔ)充說明
第六章管理控制概述
6.1管理的控制職能
6.2管理控制的概念
6.3管理控制的目的
6.4管理控制的步驟
第七章管理控制的組織
7.1管理控制系統(tǒng)的組成
7.2有效地管理控制
7.3管理控制者
7.4管理控制工程師
第八章管理控制的方式
8.1管理控制的基本分類
8.2按邏輯發(fā)展的分類
8.3按關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)的分類
8.4按輸入內(nèi)容的分類
第九章管理控制的應(yīng)用
9.1人力資源管理控制
9.2資金管理控制
9.3生產(chǎn)管理控制
9.4營銷管理控制
9.5企業(yè)管理控制的應(yīng)用案例
第十章最優(yōu)管理控制專題
10.1決策與決策過程控制
10.2最優(yōu)控制理論的引入
10.3最優(yōu)管理決策的求解
10.4動態(tài)規(guī)劃方法的其他應(yīng)用例子
第十一章信息管理控制專題
11.1信息管理
11.2信息系統(tǒng)
11.3典型的企業(yè)信息管理控制系統(tǒng)——MRP
第十二章現(xiàn)代管理控制技術(shù)簡介
12.1目標(biāo)管理
12.2內(nèi)部控制
12.3項(xiàng)目管理
12.4全面質(zhì)量管理
12.5準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)
12.6敏捷制造(AM)
12.7計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)
12.8供應(yīng)鏈管理(SCM)
參考文獻(xiàn)