六雙行動鞋

　　愛德華·德·波諾所著的《六頂思考帽》改變了我們的思考方式；現(xiàn)在，《六雙行動鞋》將使我們的行為方式產(chǎn)生重大變革。在創(chuàng)造性思維方面的專家愛德華·德·波諾，其思想對全世界各大公司的影響是無法衡量的。德·波諾的有力而簡明的六頂思考帽方法已經(jīng)被杜邦、日本電信、IBM和誠保保險公司等世界最大型公司所采用。IBM將該方法作為其全球40，000名經(jīng)理人培訓項目的核心部分。商業(yè)活動以及生活中的大部分情形都是模棱兩可并令人混淆的，而含糊不清又是行動的大敵?！傲p鞋”這一巧妙而又十分簡單的框架使我們能夠識別出不同的情形，這樣就可以把握形勢并以最有效的方式做出反應(yīng)。遵循慣例、快速反應(yīng)、敏感回應(yīng)，排除障礙、獲取信息、掌管某事——針對你所面對的每種情形都有一雙鞋子和一種行為模式。人們可能會很自然地以某一特定的方式做出反應(yīng)，比如采取緊急行動（桔色長統(tǒng)靴）而非收集信息（灰色運動鞋），然而真正成功的人是要掌握所有的六種行為模式并學會根據(jù)所處的不同情況來選擇不同的行為方式。

　　愛德華·德·波諾：牛津大學心理學、醫(yī)學博士，劍橋大學醫(yī)學博士，曾任職于牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。他在歷史上第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學的基礎(chǔ)上，是思維訓練領(lǐng)域的國際權(quán)威。德·波諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創(chuàng)立者，如今“橫向思維”（Lateral thinking）一詞作為語言的一部分，已經(jīng)被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。德·波諾博士的思維課程在一些大型企業(yè)如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信等得到了成功應(yīng)用，德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。在美、日、英、澳等50多個國家和地區(qū)上萬所大中小學校，他的思維訓練課程也得到了普及，為促進世界創(chuàng)造性思維教育事業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。