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內(nèi)容簡介

　　管理學是一門比較年輕的跨學科的邊緣科學和應用科學，它融合了社會科學領(lǐng)域的社會學、心理學、行為學、人類學、政治學和經(jīng)濟學的知識和自然科學領(lǐng)域的數(shù)學、統(tǒng)計學、信息學、工業(yè)工程學、計算機科學和其他以科技為取向的學科的知識。本書是作者2002年所著《現(xiàn)代管理學》修訂本，根據(jù)最近幾年的管理實踐和教學經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外最新學術(shù)成果的研究，對原書體系進行了必要調(diào)整，對原書內(nèi)容進行了大量充實和完善，站在一個較高層面綜合、分析與詮釋二戰(zhàn)之后，管理理論發(fā)展各階段主流理論的主要觀點，使讀者可從中窺探管理理論全貌。作者積幾十年功力，澄清了一些錯誤觀點，闡發(fā)了一些新穎論點，并結(jié)合我國實際，注重了實用性。本書行文易懂，便于理解和應用，對于學者、研究者、決策者具有借鑒意義。

作者簡介

　　羅珉，男，1954年7月出生于成都。1972年6月參加工作，1978年考入四川財經(jīng)學院工業(yè)經(jīng)濟系工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)，1982年7月畢業(yè)留校后一直在學校工業(yè)經(jīng)濟系和工商管理學院從事教學和科學研究工作?，F(xiàn)為西南財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長、教授、博士研究生導師，四川省優(yōu)秀中青年專家、民盟四川省經(jīng)濟工作委員會副主任委員，四川省工商聯(lián)合會執(zhí)行委員?？茖W研究個人主攻方向較寬，主要有涉外企業(yè)經(jīng)營與組織、資本運作、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理理論。80年代-90年代初期主攻方向放在涉外企業(yè)經(jīng)營與組織方面，完成的代表性作品有：專著：《涉外企業(yè)管理》（1988年）、《涉外企業(yè)財務(wù)管理》（1993年）、《三資企業(yè)的勞動工資和社會保障》（1993年）、《涉外企業(yè)的內(nèi)部管理》（1993年）等；論文：從1987年到1992年共在《外國經(jīng)濟與管理》等雜志上發(fā)表《涉外企業(yè)組織與經(jīng)營研究系列論文》24篇。90年代初期逐步將主攻方向轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度研究方面，完成的代表性作品有：參編了專著《現(xiàn)代企業(yè)制度論》（1995年），并在1996年獲國家“五個一工程獎”；與劉詩白、趙國良教授一起在國家最高學術(shù)刊物《中國社會科學》上發(fā)表了《四川省建立現(xiàn)代企業(yè)制度的考察》，（1995年第2期）。90年代中后期，又主攻方向轉(zhuǎn)向了資本運作研究方面，完成的專著有：《資本運作——理論模式與實戰(zhàn)操作》（2002年）、《資本運作——模式、案例與分析》（2001年）、《資本運作案例精選》（2002年）等。

圖書目錄

第一章  導論
  第一節(jié) 管理學的學科體系
  第二節(jié) 管理學的主要理論流派
  第三節(jié) 管理理論的統(tǒng)一
  第四節(jié) 管理理論研究的范圍
  第五節(jié) 管理理論研究的熱點
  第六節(jié) 管理學應用的熱點課題
第二章  管理的基本假設(shè)
  第一節(jié) 關(guān)于人性的基本假設(shè)
  第二節(jié) 關(guān)于管理主體的假設(shè)
  第三節(jié) 關(guān)于管理是科學還是藝術(shù)的假設(shè)
  第四節(jié) 中國傳統(tǒng)文化中的管理假設(shè)
第三章  組織文化
  第一節(jié) 組織文化理論概述
  第二節(jié) 組織文化的形成
  第三節(jié) 組織文化的種類
  第四節(jié) 組織效能與組織文化
  第五節(jié) 我國企業(yè)的組織文化建設(shè)
  第六節(jié) 組織文化理論小結(jié)
第四章  計劃
  第一節(jié) 計劃的任務(wù)和內(nèi)容
  第二節(jié) 確定目標及其次序
  第三節(jié) 目標管理
  第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章  組織
  第一節(jié) 組織的原則
  第二節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)性維度
  第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性維度
  第四節(jié) 新型的組織結(jié)構(gòu)形式
第六章  激勵
  第一節(jié) 激勵理論概述
  第二節(jié) 需求理論
  第三節(jié) 認知過程理論
  第四節(jié) 關(guān)于激勵的管理計劃
第七章  領(lǐng)導
  第一節(jié) 領(lǐng)導職能概述
  第二節(jié) 領(lǐng)導者的權(quán)力
  第三節(jié) 領(lǐng)導者的特征
  第四節(jié) 領(lǐng)導者的行為
  第五節(jié) 領(lǐng)導的權(quán)變理論
  第六節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導理論
  第七節(jié) 領(lǐng)導理論小結(jié)：尋找共同點
第八章  控制
  第一節(jié) 控制的意義與程序
  第二節(jié) 控制的方法
  第三節(jié) 戰(zhàn)略控制