經(jīng)商金點(diǎn)子

     目錄
   第一章 投資創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子
    李嘉誠(chéng)的投資眼光
    霍英東獨(dú)具慧眼“沙里掏金”
    船王包玉剛“上岸”再打天下
    王永慶乘虛進(jìn)軍美日
    味精大王巧籌資
    舊上海黃楚九的融資招術(shù)
    美國(guó)人圖德拉空手打入石油界
    莫奇森分散化投資成為世界富豪
    點(diǎn)石成金的投資奇才巴菲特
    尤伯羅斯奧運(yùn)會(huì)籌資策略
    希臘船王的投機(jī)壯舉
    投資“魔方”發(fā)財(cái)?shù)拿绹?guó)數(shù)學(xué)家
    35萬(wàn)股票變成1000萬(wàn)美元資本
    以四萬(wàn)美元起家的“旅館大王”希爾頓
    從住店受到啟發(fā)的“假日旅店大王”
    劉鴻生投資建材
    哈默在油田上投資
    哈默巨資買(mǎi)種牛
    日立公司的投資策略
    珠寶收藏收價(jià)出價(jià)1比10
    垃圾也是投資的好行業(yè)
    洛克菲勒著眼未來(lái)的冒險(xiǎn)投資
    美國(guó)鋼鐵大王靠貸款收買(mǎi)破產(chǎn)廠成功
    能冒險(xiǎn)更能抓住機(jī)會(huì)的梅隆
    專收破產(chǎn)企業(yè)的跨國(guó)企業(yè)大老板
    搶先買(mǎi)專利索尼公司占鰲頭
    造船巨子放棄油船開(kāi)發(fā)汽車
    諾貝爾在美國(guó)開(kāi)發(fā)炸藥業(yè)
    船王奧納西斯抓時(shí)機(jī)購(gòu)買(mǎi)海灘
    陳小田巧借銀行銷房地產(chǎn)
    假發(fā)之父激流勇退開(kāi)創(chuàng)新業(yè)
    投資商投資于名不見(jiàn)經(jīng)傳的蘋(píng)果公司
    瑪麗奧特公司的資金分散戰(zhàn)略
    日對(duì)美感情投資回報(bào)大于付出
    宋裴卿廣泛招股以結(jié)緣各方
    專門(mén)收購(gòu)廢物企業(yè)的麥考姆
    卡內(nèi)基捷足先登投資辦鋼廠
    賀希哈制造假相控制股市大發(fā)橫財(cái)
    石油巨子蓋帝在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中收購(gòu)大石油公司
    美太平洋公司沒(méi)花一文錢(qián)集資修建美國(guó)中央鐵路
    古爾德用計(jì)一天凈賺美元2000萬(wàn)
    盧俊雄經(jīng)營(yíng)郵票、賀卡獲巨額利潤(rùn)
   第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的點(diǎn)子
    福特汽車按顧客意見(jiàn)進(jìn)行改革
    美國(guó)制鞋商開(kāi)發(fā)“死角”的策略
    柯達(dá)公司掀起的彩照改革
    玩笑引出的藝術(shù)表
    玩具工廠請(qǐng)孩子決策
    釣魚(yú)釣出食品冷凍法
    羅特從裙子到瓶子的開(kāi)發(fā)思路
    淘金工人與牛仔褲
    罵出來(lái)的帶刺鐵絲
    海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中的新軍靴
    組合成的新品
    杜邦公司在意外事件中的創(chuàng)新
    組合“平凡”能驚人
    “一孔之見(jiàn)”獲利百萬(wàn)
    夫妻對(duì)話與雙門(mén)冰箱
    磁療表帶的問(wèn)世
    海帶與味精
    “任天堂”成功之路
    “嬰兒手足印”紀(jì)念框
    不做雨衣做尿布的決策
    從“吹塵器”到“吸塵器”
    賭與“三明治”
    聽(tīng)診器的誕生
    神奇的催款單
    吃了沾有煤油的菜之后
    指南針地毯的問(wèn)世
    逼出來(lái)的“魔靶”
    “活力28”的成功
    一物二用的導(dǎo)游手帕
    處處搶先一步的領(lǐng)帶大王
    后發(fā)制人也勝人
    印在蛋糕上的影像
    慧眼獨(dú)具的豪爾威尼
    創(chuàng)意獨(dú)具的肖像印章
    一支筆打天下
    會(huì)唱圣誕歌的蠟燭
    球鞋輕一半利潤(rùn)翻幾番
    微機(jī)變成“聚寶盆”
    跑在潮流最前面的設(shè)計(jì)大師
    每天“分泌”7萬(wàn)美元的綿羊
    吉列刮毛刀大受婦女青睞
    媽媽們喜愛(ài)的“寶寶”尿布
    劣質(zhì)雨傘暢銷美國(guó)
    巧借名著糕點(diǎn)走紅
    精工表占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)的秘訣
    開(kāi)發(fā)泡泡糖的新產(chǎn)品
    假果樹(shù)上掛真果
    改改牙刷毛，牙刷大暢銷
    耐克鞋是怎樣發(fā)明的
    發(fā)明防影印紙成富翁
    暢銷全國(guó)的太陽(yáng)牌鍋巴
   第三章 信息情報(bào)的點(diǎn)子
    “葉落知秋”的美國(guó)老板亞默爾
    哈默的酒桶與“新政”
    美國(guó)肯德基的考察與決策
    利用“獨(dú)家新聞”發(fā)財(cái)
    豐田的情報(bào)與決策
    日本的繩帶大王
    松下幸之助從議論中發(fā)現(xiàn)可用信息
    抓住機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)利用
    “向太太們買(mǎi)構(gòu)想”
    資生堂成功的秘訣在重視市場(chǎng)調(diào)查
    意外之財(cái)?shù)教幱?br />     上海新錦江大酒店制作的3個(gè)小枕頭
    福里布爾建立的龐大信息網(wǎng)
    古畫(huà)中掘出新產(chǎn)品
    一念之間成為巨富
    臺(tái)灣產(chǎn)品如何打入美國(guó)市場(chǎng)
    “嘉陵”的成功決策
    一條信息起死回生
    來(lái)自《經(jīng)濟(jì)參考》上的一則消息
    報(bào)告文學(xué)與礦泉壺
    重金買(mǎi)信息
    時(shí)裝界的“鼴鼠”
    長(zhǎng)達(dá)數(shù)世紀(jì)的巧克力間諜戰(zhàn)
    一句話帶來(lái)250萬(wàn)元訂單
    善于捕捉信息的商界奇才
    耳聽(tīng)八方的杜邦
    里根總統(tǒng)遇刺之后
    從《西安事變》中得到的信息
    一條信息六億元
   第四章 企業(yè)管理的點(diǎn)子
    日立公司的圓形會(huì)議桌
    日本“花王”鼓勵(lì)創(chuàng)造性
    美國(guó)聯(lián)合航空公司的看得見(jiàn)的管理
    德國(guó)大眾汽車公司的精兵簡(jiǎn)政
    不下命令的管理法
    韓國(guó)五大財(cái)團(tuán)的建議箱
    杜邦的“羚羊式”管理
    河北賓館經(jīng)理自“罰”
    獎(jiǎng)出十分干勁罰出百倍小心
    人人企盼的“好家伙”獎(jiǎng)?wù)?br />     錄用職工的奇特方法
    鼓勵(lì)下屬當(dāng)老板
    麥當(dāng)勞把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉
    肯德基用“神秘顧客”監(jiān)督分店
    美國(guó)惠普公司“大房間”辦公室
    韓國(guó)“一日廠長(zhǎng)制”給企業(yè)帶來(lái)了生氣
    工人自我管理帶來(lái)高效率和高收益
    租“賊”公司生意興隆
    企業(yè)提高生產(chǎn)率的藥方——色調(diào)療法
    通用公司的“全員決策”管理制度
    老板桌上的不同顏色公文夾
    三洋公司以柔治服美國(guó)工人
    讓職工常存感激之心的梅考克
    日立公司的危機(jī)感管理法
    松下公司的企業(yè)歌曲
    艾柯卡的“同等犧牲”管理絕招
    本田公司的變動(dòng)崗位政策
    丹麥保險(xiǎn)公司高效率的彈性工作制
    提酒瓶下車間的土光敏夫
    豐田老板的“恰好趕上”口號(hào)
    美國(guó)羅伯梅德公司的利潤(rùn)分享制度
    松下公司著名的《員工管理二十一條》
    對(duì)雇員進(jìn)行“生活方式調(diào)查”
    日本飯店對(duì)店員打扮有嚴(yán)格要求
    國(guó)際商用機(jī)器公司的“出差報(bào)告反饋管理法”
    臺(tái)灣健生工廠的“顏色管理法”
    洛克菲勒的成功之道：嚴(yán)密的成本管理
    萬(wàn)德靠滿足自尊感使下屬甘心為他賣力
    日立公司的“一分鐘”節(jié)約管理
    百事可樂(lè)公司的管理“三字經(jīng)”
   第五章 選才用人的點(diǎn)子
    福特為了一個(gè)人買(mǎi)下一個(gè)公司
    醉羅漢的特長(zhǎng)
    可口可樂(lè)公司的治兵與選將
    寶貴的“金香蕉”獎(jiǎng)
    使職工工資水漲船高
    一家汽車商的英明考官
    唯才是舉 用人為賢
    月薪十萬(wàn)聘人才
    松下幸之助的選拔人才觀
    通過(guò)變動(dòng)崗位來(lái)調(diào)動(dòng)工人積極性
    “索尼”招標(biāo)用“怪才”
    喚起職工的“危機(jī)感”
    索尼公司燒掉人事檔案
    漢堡大學(xué)培訓(xùn)制
    韓國(guó)“財(cái)界之父”李秉哲
    臨時(shí)工當(dāng)上副總工程師
    薦舉人才受獎(jiǎng)
    借人家的腦袋瓜發(fā)財(cái)
    “金剪”伯樂(lè)
    不聘“小姐”聘“大姐”
    盧作孚“養(yǎng)才”
    舉賢而授能 任人不唯親
    胡先鏞的選拔人才觀
    亨利聘用能人使“福特”起死回生
    “宰相必用讀書(shū)人”的榮德生
    借“外腦”杜邦生意越發(fā)興旺
    奧迪公司歡迎下屬職工提意見(jiàn)
    尊重雇員使美IBM公司事業(yè)發(fā)達(dá)
    工人變股東威爾頓公司贏利數(shù)千萬(wàn)
    索尼公司“培養(yǎng)家庭式感情”的管理招術(shù)
    全聚德待遇優(yōu)厚收買(mǎi)人心
    瑞蚨祥為伙計(jì)開(kāi)設(shè)“吃股人”愛(ài)店如家
    大榮哲學(xué)“人才盤(pán)點(diǎn)”
    現(xiàn)代“三顧茅廬”
    巨富堤義明的“權(quán)限委讓”
    畫(huà)一個(gè)圈1萬(wàn)美元
    艾柯卡巧用老將挽狂瀾
   第六章 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)子
    分化瓦解戰(zhàn)術(shù)
    “古幣”敲門(mén)生意旺
    小生意的活力
    出賣所有權(quán)擴(kuò)大資本
    做別人不愿做的生意
    清潔招來(lái)就餐者
    天天廉價(jià)的沃爾商場(chǎng)
    無(wú)價(jià)格菜單的名堂
    分散資金降低風(fēng)險(xiǎn)
    開(kāi)小店的大富翁
    “萬(wàn)國(guó)”生產(chǎn)的福特車
    麥當(dāng)勞店規(guī)
    馬氏的成功秘訣
    店員的打扮不能比顧客漂亮
    把競(jìng)爭(zhēng)引人企業(yè)內(nèi)部
    “阿信”的生意經(jīng)
    “單打一”的商店
    “豐田”的“小氣”
    陳列商品因時(shí)而易
    計(jì)時(shí)就餐
    招徠顧客的妙招
    “99”作尾數(shù)的商品
    掰不下來(lái)的金幣
    賺錢(qián)切莫“食水太深”
    每天一款特價(jià)海鮮
    絕不做兩個(gè)完全一樣的飾物
    “全聚德”百年長(zhǎng)興之道
    三個(gè)聰明的抉擇
    專找積壓產(chǎn)品賣
    主動(dòng)為客戶著想
    “六易”經(jīng)商術(shù)
    同仁堂的古訓(xùn)
    美容店洗發(fā)送香波
    一杯咖啡賣5000日元的咖啡店
    只做晚上生意的面食店
    洗車店巧掛對(duì)比牌
    “金兔”引起的轟動(dòng)
    理發(fā)店的新招
    中藥店里開(kāi)茶館
    耳聾女郎接待投訴顧客
    菲利浦公司促水漲行高船
    讓市場(chǎng)處于“饑餓”狀態(tài)
    老插餐廳
    美國(guó)的“出租名人”商店
    巴黎獨(dú)樹(shù)一幟的“水酒吧”
    巴西電話公司的“笑話臺(tái)”
    美國(guó)的“幻想”公司
    歐美的“減輕壓力公司”
    美國(guó)奇特的命名公司
    日本的禮品處理商店
    出奇制勝的“矮人餐廳”
    小動(dòng)物當(dāng)招待的餐館
    讓顧客感到溫馨的離婚餐廳
    英國(guó)受歡迎的女人酒店
    禁止吸煙的餐館
    飛機(jī)咖啡館
    日本的“出氣商店”
    美國(guó)的復(fù)古餐廳
    巴黎的野草餐館
    智利的“夢(mèng)幻酒店”
    北京專做觀光客生意的豪華三輪
    日本“經(jīng)銷意見(jiàn)”走俏
    大受美國(guó)人歡迎的“電話道歉公司”
    華盛頓的代客排隊(duì)公司
    上菜講故事的“傷膳飯店”
    何陽(yáng)的護(hù)士服務(wù)一條龍點(diǎn)子
    備受歡迎的留守服務(wù)
    國(guó)內(nèi)首家介紹高級(jí)人才的“獵頭公司”
    英國(guó)的代客吃飯公司
    出賣智慧的“基辛格聯(lián)合咨詢公司”