決策與控制會(huì)計(jì)

中文版序言
譯者序言 
前言 
第1章 簡介 
　　1．1 管理會(huì)計(jì)：決策制定與控制 
　　1．2 成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用 
　　1．3 土撥鼠與大灰熊的啟示 
　　1．4 管理會(huì)計(jì)在組織中的作用與地位 
　　1．5 案例分析：沃太克藥品制造公司 
　　1．6 正文綱要 
　　1．7 總結(jié) 
　　習(xí)題 
第2章 成本的屬性 
　　2．1 機(jī)會(huì)成本 
　　2．2 成本的變動(dòng)性 
　　2．3 本-量-利分析 
　　2．4 機(jī)會(huì)成本與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的比較 
　　2．5 成本的估算 
　　2．6 總結(jié) 
　　附錄A 學(xué)習(xí)曲線分析法 
　　附錄B 固定成本與變動(dòng)成本的估算 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第3章 資本的機(jī)會(huì)成本與資本預(yù)算 
　　3．1 資本的機(jī)會(huì)成本 
　　3．2 關(guān)于利率的數(shù)學(xué)計(jì)算 
　　3．3 資本預(yù)算：基本情況下的資本預(yù)算 
　　3．4 資本預(yù)算：復(fù)雜情況下的資本預(yù)算 
　　3．5 不同的投資評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
　　3．6 總結(jié) 
　　自測題 
　　習(xí)題 
第4章 組織結(jié)構(gòu) 
　　4．1 基本概念 
　　4．2 組織結(jié)構(gòu) 
　　4．3 關(guān)于會(huì)計(jì)作用的例子：主管的報(bào)酬合同 
　　4．4 總結(jié) 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第5章 責(zé)任會(huì)計(jì)及轉(zhuǎn)移定價(jià) 
　　5．1 會(huì)計(jì)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位 
　　5．2 責(zé)任會(huì)計(jì) 
　　5．3 轉(zhuǎn)移定價(jià) 
　　5．4 ‘總結(jié) 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第6章 預(yù)算及預(yù)算方法 
　　6．1 普通預(yù)算系統(tǒng) 
　　6．2 決策管理與決策制定的相互替代作用 
　　6．3 運(yùn)用預(yù)算方式解決特定的組織問題 
　　6．4 總結(jié) 
　　附錄綜合性預(yù)算案例分析 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第7章 成本分配理論 
　　7．1 成本分配的領(lǐng)域 
　　7．2 成本分配的理由 
　　7．3 組織內(nèi)部分配成本的原因(成本分配的激勵(lì)作用) 
　　7．4 總結(jié) 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第8章 成本分配實(shí)務(wù) 
　　8．1 惡性循環(huán) 
　　8．2 服務(wù)部門成本分配 
　　8．3 聯(lián)合成本 
　　8．4 分部報(bào)告與聯(lián)合效益 
　　8．5 總結(jié) 
　　附錄 采用交互分配法分配服務(wù)部門成本 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第9章 完全成本法 
　　9．1 分批成本法 
　　9．2 成本流程的賬務(wù)處理 
　　9．3 制造費(fèi)用的分配 
　　9．4 永久性變化與臨時(shí)性變化 
　　9．5 全廠單一制造費(fèi)用分配率與分類制造費(fèi)用分配率 
　　9．6 成本計(jì)算過程 
　　9．7 總結(jié) 
　　附錄 分步成本法 
　　自測題 
　　習(xí)題 
　　案例 
第10章 完全成本法的缺陷之一——刺激過度生產(chǎn)  
……
第11章 完佤成本法的缺陷之二——產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確
第12章 標(biāo)準(zhǔn)成成：直接人工和直接材料
第13章 制造費(fèi)用及營銷差異
第14章 在多變環(huán)境中運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題答案
術(shù)語匯編