精益生產方式JIT

　　面對市場的挑戰(zhàn)，除了全方位地提升企業(yè)管理水平，我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產率保持以平均每年近2.5%的速度增長。這種增長使美國財富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，因勞動力素質的提高帶來的貢獻是0.5%，因大量投入資本帶來的貢獻是0.4%，而因管理的創(chuàng)新所帶來的貢獻是1.6%，占整個生產率增長的64%！管理是一門技術，并且是國內目前最缺的一門技術。精益生產方式就是一種生產管理技術。本書根據作者們豐富的精益生產方式實踐經驗，用現(xiàn)場管理者易懂、易學、易用的“語言”編寫，讓您在短期內對新一代生產方式有所全面的了解。

　　肖智軍（工學碩士）歷任：*鐵道部第四設計院副室長*利華電器廠（港資）生產部主管*理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM推進室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長現(xiàn)任：深圳3A企業(yè)管理顧問公司總經理肖智軍先生從事企業(yè)管理實務工作有十余年，先后在國營、港資、日資企業(yè)擔任中高級管理職務。八年內在理光擔任過六個現(xiàn)場（計劃）部門經理及現(xiàn)場管理中方最高主管，多次赴日本研修TPM（全面生產管理），全面地、充分地了解并掌握了日本企業(yè)現(xiàn)場管理的精髓。肖先生將參加日、美、英、法、中等多國企業(yè)管理交流會所掌握的理論知識與指導五十余家企業(yè)的經歷相結合，總結出一套全面、實用的管理理念及方法。尤其是肖先生負責推進的全面生產管理（TPM），取得巨大成果。