人力資源管理概要

第一章　緒論
一、管理與人力資源管理
二、由人事管理到人力資源管理
三、人事管理與人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別
四、人力資源管理的職能
第二章　工作分析
一、工作與工作分析
二、工作分析信息
三、工作分析方法
四、工作說明
第三章　人力資源計(jì)劃
一、人力資源計(jì)劃的意義
二、人力資源需求分析
三、人力資源供給分析
四、人力資源平衡分析
第四章　招聘
一、招聘的意義與招聘環(huán)境
二、招聘來源
三、招聘方法
四、招聘效果評價(jià)
第五章　選擇
一、選擇的本質(zhì)與決策
二、選擇過程
三、面試
四、測試
第六章　培訓(xùn)
一、培訓(xùn)的意義
二、培訓(xùn)需求分析
三、培訓(xùn)類型與方法
四、培訓(xùn)項(xiàng)目評價(jià)
第七章　績效評價(jià)
一、績效評價(jià)的意義
二、績效評價(jià)的基礎(chǔ)
三、績效評價(jià)的方法
四、績效評價(jià)中的常見問題及其改進(jìn)措施
第八章　薪資管理
一、報(bào)酬與薪資管理
二、薪資調(diào)查
三、工作評價(jià)
四、工作定價(jià)
五、工資制度
第九章　獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)計(jì)劃
一、生產(chǎn)工人激勵(lì)計(jì)劃
二、銷售人員激勵(lì)計(jì)劃
三、專業(yè)人員激勵(lì)計(jì)劃
四、經(jīng)理人員激勵(lì)計(jì)劃
五、整體激勵(lì)計(jì)劃
第十章　人力資源管理模式
一、人力資源管理的美國模式
二、人力資源管理的日本模式
三、美國模式與日本模式的比較
四、人力資源管理模式的發(fā)展趨勢
附錄
案例1 粵航地理信息公司
案例2 中特容器有限公司
案例3 麗達(dá)高分子化工有限公司
案例4 華凌線纜廠
案例5 松下萬寶（廣州）空調(diào)器／壓縮機(jī)有限公司
主要參考書目
【媒體評論】