現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

總序
前言
第一章人力資源管理概說
  第一節(jié)人力資源管理環(huán)境
  第二節(jié)人力資源管理概念
  第三節(jié)人力資源管理模型——5P模式  
  第四節(jié)人力資源管理者角色
  第五節(jié)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策
  [案例1-1]  福臨汽車配件股份有限公司
  [人力測試1-1]  你是否具備人力資源管理潛能
第二章人力資源管理基礎(chǔ)
  第一節(jié)人性的假設(shè)與管理
  第二節(jié)人本管理與人力資本理論
  第三節(jié)心理分析
  第四節(jié)工作分析
  [人力測試2-1]  你是什么氣質(zhì)
第三章人力資源規(guī)劃
  第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
  第二節(jié)人力資源規(guī)劃的編制
  第三節(jié)人力資源預(yù)測技術(shù)
  第四節(jié)人力資源信息系統(tǒng)
  第五節(jié)人力資源規(guī)劃案例
  [案例3-1]  三星公司的人才戰(zhàn)略
  [案例3-2]  霍尼韋爾公司的人力資源計(jì)劃
  [案例3-3]  某公司中期人力規(guī)劃表
  [案例3-4]  科寧玻璃公司人力資源計(jì)劃的控制與評價(jià)
  [案例3-5]  企業(yè)人力需求申請表格范本
第四章招聘與選拔
  第一節(jié)招聘概述
  第二節(jié)人員招募
  第三節(jié)人員選拔  第四節(jié)人員錄用
  第五節(jié)企業(yè)招聘案例
  [案例4-1]  柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法
  [案例4-2]  摩托羅拉的電子化招聘
  [案例4-3]  朗訊有文化的招聘
第五章員工培訓(xùn)
  第一節(jié)培訓(xùn)概述
  第二節(jié)培訓(xùn)體系構(gòu)建
  第三節(jié)培訓(xùn)營運(yùn)管理
  第四節(jié)企業(yè)培訓(xùn)案例
  [案例5-1]  摩托羅拉培訓(xùn)體系
  [案例5-2]  豐田公司的員工教育培訓(xùn)制度
  [案例5-3]  Cisco公司的培訓(xùn)  
第六章職業(yè)發(fā)展
  第一節(jié)職業(yè)發(fā)展的基本概念
  第二節(jié)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
  第三節(jié)職業(yè)發(fā)展管理
  第四節(jié)  管理人員的開發(fā)
  第五節(jié)職業(yè)發(fā)展案例
  [案例6-1]  通用江山誰來守
  [案例6-2]  美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
  [案例6-3]  大眾汽車公司員工開發(fā)制度
第七章績效考核
  第一節(jié)績效考核概述
  第二節(jié)績效考核的技術(shù)與方法
  第三節(jié)績效考核的實(shí)施
  第四節(jié)績效考核的反饋
  第五節(jié)企業(yè)績效考核案例
  [案例7-1]  長春第一汽車集團(tuán)考評系統(tǒng)
  [案例7-2]  X X銀行考核制度
  [案例7-3]  某部門工作業(yè)績考核辦法
  [案例7-4]  某企業(yè)績效考核體系  
第八章薪酬管理
  第一節(jié)薪酬管理概述
  第二節(jié)薪酬管理的理論基礎(chǔ)
  第三節(jié)薪酬制度
  第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)
  第五節(jié)  薪酬的控制與調(diào)整
  第六節(jié)  員工福利
  第七節(jié)  高級人才的薪酬管理
  第八節(jié)企業(yè)薪酬管理案例
  [案例8-1]  惟“崗”不惟“能”嗎——如何改革工資方案
  [案例8-2]  深圳大鵬建筑工程公司工資方案
  [案例8-3]  X X股份有限公司股票期權(quán)激勵的試行辦法  
  [案例8-4]  微軟的股權(quán)分配
第九章企業(yè)文化
  第一節(jié)企業(yè)文化概述
  第二節(jié)企業(yè)文化理論
  第三節(jié)企業(yè)文化的建設(shè)
  第四節(jié)企業(yè)文化案例
  [案例9-1]  “以人為本”的豐田汽車公司的企業(yè)文化
  [案例9-2]  蘋果(APPLE)電腦之失利
  [案例9-3]  惠普之道
跋  中國民營企業(yè)人力資源管理憂思錄
參考文獻(xiàn)