實(shí)用目標(biāo)管理

修訂版序
序言
第一章  目標(biāo)管理的概念
  組織目標(biāo)的意義
  組織目標(biāo)的特性
  組織目標(biāo)的功能
  組織目標(biāo)的內(nèi)涵
第二章  目標(biāo)管理的由來
  管理環(huán)境的迫使
  管理缺失的刺激
第三章  目標(biāo)管理的特質(zhì)
  含義
  理論
  功能
第四章  實(shí)施目標(biāo)管理遭遇的困難
  對目標(biāo)管理制度的猜疑
  對強(qiáng)制實(shí)施目標(biāo)管理的怨恨
  對書面作業(yè)和會談的抗拒
  注意力過分狹窄
  由下而上與由上而下的計(jì)劃不一致
  考核系統(tǒng)與目標(biāo)管理不相結(jié)合
  目標(biāo)無法衡量
第五章  目標(biāo)管理的基礎(chǔ)、推行程序與檢討
  ……
第六章  如何設(shè)定“好目標(biāo)”
第七章  怎樣建立目標(biāo)管理制度
第八章  目標(biāo)管理制度的重新檢討
第九章  目標(biāo)管理和其他管理制度的關(guān)系
第十章  推行目標(biāo)管理應(yīng)具備的組織結(jié)構(gòu)
第十一章  目標(biāo)管理類型的選擇
第十二章  “正當(dāng)激勵”的行動基準(zhǔn)
第十三章  用目標(biāo)管理來謀求管理革新