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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　依靠管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的共同選擇。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面的解決方案，其功能覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、人力、物料需求、庫(kù)存控制的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。本書(shū)主要介紹了ERP的基本原理與選型、實(shí)施和應(yīng)用方法，特別是能結(jié)合企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用案例和成熟的ERP的產(chǎn)品，將理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合，使讀者對(duì)ERP形成一個(gè)全面、正確、感生的認(rèn)識(shí)，以掌握ERP實(shí)施和運(yùn)行管理的方法。本書(shū)可作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、信息專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供企業(yè)員工與管理人員、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP原理與應(yīng)用》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)  引  篇
第1章  ERP演變溯源
1. 1  訂貨點(diǎn)法
1. 1. 1  訂貨點(diǎn)法的初衷
1. 1. 2　訂貨點(diǎn)法的局限性
1. 2  時(shí)段式MRP
1. 3  閉環(huán)MRP
1. 4  MRP量
1. 5  ERP
1. 5. 1  ERP產(chǎn)生的背景
1. 5. 2  ERP的定義
1. 5. 3  ERP系統(tǒng)的一般構(gòu)成
1. 6  思考題
第2章  正確認(rèn)識(shí)ERP
2. 1  澄清ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
2. 2  ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益
2. 2. 1  定量的效益
2. 2. 2  定性的效益
2. 2. 3  實(shí)例
2. 3  思考題
原  理  篇
第3章  基本概念
3. l  制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型
3. 2  制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式與產(chǎn)品的生命周期
3. 3  思考題
第4章  ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境
4. 1  物料主文件
4. 2  物料清單
4. 3  工藝路線(xiàn)
4. 4  工作中心
4. 5  提前期
4. 6  庫(kù)存記錄
4. 7  思考題
第5章  ERP的計(jì)劃管理
5. 1  經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
5. 2  銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃
5. 3  主生產(chǎn)計(jì)劃
5. 4  物料需求計(jì)劃
5. 5  能力需求計(jì)劃
5. 6  思考題
第6章  物料管理
6. 1  物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)
6. 2  庫(kù)存目的. 費(fèi)用和庫(kù)存控制工具
6. 3  確定訂貨批量
6. 3. 1  確定訂貨批量的常用方法
6. 3. 2  常用的批量調(diào)整因子
6. 4  思考題
第7章  車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理
7. 1  車(chē)間作業(yè)管理
7. 1. 1  車(chē)間作業(yè)管理的工作內(nèi)容
7. 1. 2  派工單與作業(yè)順序
7. 1. 3  作業(yè)優(yōu)先級(jí)的確定
7. 2　采購(gòu)作業(yè)管理
7. 2. 1  采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容
7. 2. 2　采購(gòu)計(jì)劃法
7. 3  思考題
第8章　成本管理
8. 1  成本管理的基本概念
8. 2  ERP的成本計(jì)算
8. 3　成本差異分析與成本控制
8. 4  思考題
選  型  篇
第9章  ERP選型策略解析
9. 1  ERP應(yīng)用策略
9. 1. 1  自行開(kāi)發(fā)
9. 1. 2  選擇國(guó)外ERP軟件
9. 1. 3　選擇國(guó)內(nèi)ERP軟件
9. 2  ERP市場(chǎng)概覽
9. 3  思考題
第10章  ERP選型指南
l0. 1  ERP選型前的準(zhǔn)備工作
10. 2  產(chǎn)品選型原則
10. 3  選擇ERP供應(yīng)商
10. 4  選型步驟
lO. 5  正確認(rèn)識(shí)對(duì)軟件的修改
10. 6  ERP選型的誤區(qū)
10. 7  思考題
實(shí)  施  篇
第11章  實(shí)施理念
11. 1  實(shí)施概述
11. 2  ERP實(shí)施是"一把手"工程
11. 3  教育和培訓(xùn)
11. 4  咨詢(xún)公司的作用
11. 5  思考題
第12章  項(xiàng)目實(shí)施
12. 1  項(xiàng)目組織
12. 2  制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
12. 3  系統(tǒng)調(diào)研
12. 4  數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
12. 5  用戶(hù)化與二次開(kāi)發(fā)
12. 6  試點(diǎn)
12. 7  新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換
12. 8  ERP實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè)
12. 9  成功實(shí)施ERP
12. 9. 1  企業(yè)實(shí)施ERP不成功的原因
12. 9. 2  實(shí)施ERP的十大忠告
12. 10  思考題
應(yīng)  用  篇
第13章  應(yīng)用評(píng)估
13. 1  企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的做法
13. 2  評(píng)價(jià)企業(yè)ERP應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
13. 3  建立ERP應(yīng)用和管理的工作準(zhǔn)則
13. 4  思考題
第14章  ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
14. 1  ERP與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
14. 2  ERP與生產(chǎn)管理
14. 3  ERP與采購(gòu)管理
14. 4  ERP與財(cái)務(wù)管理
14. 5  ERP與工程管理
14. 6  思考題
實(shí)  務(wù)  篇
第15章  用友ERP-U8功能及價(jià)值分析
15. 1  ERP--U8總體介紹
15. 1. 1  系統(tǒng)概述
15. 1. 2  解決方案
15. 1. 3  ERP--U8系統(tǒng)構(gòu)成
15. 2  ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
15. 2. 1  制造業(yè)與信息化
15. 2. 2  用友ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)架構(gòu)圖
15. 2. 3  用友ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)特點(diǎn)
15. 3  用友ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊功能簡(jiǎn)介
15. 3. 1  信息職能
15. 3. 2  營(yíng)銷(xiāo)職能
15. 3. 3  供應(yīng)職能
15. 3. 4  生產(chǎn)管理
15. 3. 5  規(guī)劃職能
15. 3. 6  財(cái)務(wù)職能
附錄A  常用名詞解釋
參考文獻(xiàn)