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內(nèi)容簡介

　　依靠管理提升企業(yè)競爭力是企業(yè)面臨的共同選擇。ERP（企業(yè)資源計劃）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面的解決方案，其功能覆蓋了市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、人力、物料需求、庫存控制的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財務(wù)活動。本書主要介紹了ERP的基本原理與選型、實施和應(yīng)用方法，特別是能結(jié)合企業(yè)實際中的應(yīng)用案例和成熟的ERP的產(chǎn)品，將理論與實務(wù)緊密結(jié)合，使讀者對ERP形成一個全面、正確、感生的認識，以掌握ERP實施和運行管理的方法。本書可作為高等院校工商管理專業(yè)、會計專業(yè)、信息專業(yè)、計算機專業(yè)本科生、研究生的教材或教學參考書，也可供企業(yè)員工與管理人員、科研和工程技術(shù)人員學習參考。

作者簡介

暫缺《ERP原理與應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

導  引  篇
第1章  ERP演變溯源
1. 1  訂貨點法
1. 1. 1  訂貨點法的初衷
1. 1. 2　訂貨點法的局限性
1. 2  時段式MRP
1. 3  閉環(huán)MRP
1. 4  MRP量
1. 5  ERP
1. 5. 1  ERP產(chǎn)生的背景
1. 5. 2  ERP的定義
1. 5. 3  ERP系統(tǒng)的一般構(gòu)成
1. 6  思考題
第2章  正確認識ERP
2. 1  澄清ERP認識上的誤區(qū)
2. 2  ERP給企業(yè)帶來的效益
2. 2. 1  定量的效益
2. 2. 2  定性的效益
2. 2. 3  實例
2. 3  思考題
原  理  篇
第3章  基本概念
3. l  制造業(yè)生產(chǎn)類型
3. 2  制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式與產(chǎn)品的生命周期
3. 3  思考題
第4章  ERP運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境
4. 1  物料主文件
4. 2  物料清單
4. 3  工藝路線
4. 4  工作中心
4. 5  提前期
4. 6  庫存記錄
4. 7  思考題
第5章  ERP的計劃管理
5. 1  經(jīng)營規(guī)劃
5. 2  銷售與運作規(guī)劃
5. 3  主生產(chǎn)計劃
5. 4  物料需求計劃
5. 5  能力需求計劃
5. 6  思考題
第6章  物料管理
6. 1  物料管理的內(nèi)涵和目標
6. 2  庫存目的. 費用和庫存控制工具
6. 3  確定訂貨批量
6. 3. 1  確定訂貨批量的常用方法
6. 3. 2  常用的批量調(diào)整因子
6. 4  思考題
第7章  車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理
7. 1  車間作業(yè)管理
7. 1. 1  車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容
7. 1. 2  派工單與作業(yè)順序
7. 1. 3  作業(yè)優(yōu)先級的確定
7. 2　采購作業(yè)管理
7. 2. 1  采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容
7. 2. 2　采購計劃法
7. 3  思考題
第8章　成本管理
8. 1  成本管理的基本概念
8. 2  ERP的成本計算
8. 3　成本差異分析與成本控制
8. 4  思考題
選  型  篇
第9章  ERP選型策略解析
9. 1  ERP應(yīng)用策略
9. 1. 1  自行開發(fā)
9. 1. 2  選擇國外ERP軟件
9. 1. 3　選擇國內(nèi)ERP軟件
9. 2  ERP市場概覽
9. 3  思考題
第10章  ERP選型指南
l0. 1  ERP選型前的準備工作
10. 2  產(chǎn)品選型原則
10. 3  選擇ERP供應(yīng)商
10. 4  選型步驟
lO. 5  正確認識對軟件的修改
10. 6  ERP選型的誤區(qū)
10. 7  思考題
實  施  篇
第11章  實施理念
11. 1  實施概述
11. 2  ERP實施是"一把手"工程
11. 3  教育和培訓
11. 4  咨詢公司的作用
11. 5  思考題
第12章  項目實施
12. 1  項目組織
12. 2  制訂項目實施計劃
12. 3  系統(tǒng)調(diào)研
12. 4  數(shù)據(jù)準備
12. 5  用戶化與二次開發(fā)
12. 6  試點
12. 7  新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換
12. 8  ERP實施過程中的檢測
12. 9  成功實施ERP
12. 9. 1  企業(yè)實施ERP不成功的原因
12. 9. 2  實施ERP的十大忠告
12. 10  思考題
應(yīng)  用  篇
第13章  應(yīng)用評估
13. 1  企業(yè)保持優(yōu)勢的做法
13. 2  評價企業(yè)ERP應(yīng)用的標準
13. 3  建立ERP應(yīng)用和管理的工作準則
13. 4  思考題
第14章  ERP對企業(yè)運營的影響
14. 1  ERP與市場營銷
14. 2  ERP與生產(chǎn)管理
14. 3  ERP與采購管理
14. 4  ERP與財務(wù)管理
14. 5  ERP與工程管理
14. 6  思考題
實  務(wù)  篇
第15章  用友ERP-U8功能及價值分析
15. 1  ERP--U8總體介紹
15. 1. 1  系統(tǒng)概述
15. 1. 2  解決方案
15. 1. 3  ERP--U8系統(tǒng)構(gòu)成
15. 2  ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
15. 2. 1  制造業(yè)與信息化
15. 2. 2  用友ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)架構(gòu)圖
15. 2. 3  用友ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)特點
15. 3  用友ERP--U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊功能簡介
15. 3. 1  信息職能
15. 3. 2  營銷職能
15. 3. 3  供應(yīng)職能
15. 3. 4  生產(chǎn)管理
15. 3. 5  規(guī)劃職能
15. 3. 6  財務(wù)職能
附錄A  常用名詞解釋
參考文獻