戰(zhàn)略管理

前言
1章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性
第二節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
第三節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般模式
第四節(jié)中小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例：新興鑄管戰(zhàn)略管理求發(fā)展
2章專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的概念
第二節(jié)企業(yè)實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的步驟
第三節(jié)中小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)要注意的問(wèn)題
第四節(jié)抓好專業(yè)化與規(guī)?；?jīng)營(yíng)的結(jié)合
第五節(jié)以專業(yè)化促規(guī)模化,以規(guī)?；I(yè)化
案例：浙江三A集團(tuán)專業(yè)化與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
3章聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義
第二節(jié)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
第三節(jié)中小企業(yè)參與外包,走向跨國(guó)聯(lián)盟
案例：正泰集團(tuán)的聯(lián)盟戰(zhàn)略
4章資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
第二節(jié)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的形式
第三節(jié)資本運(yùn)營(yíng)中的股票發(fā)行與上市
第四節(jié)資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)并購(gòu)
案例：廣東梅雁集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)求發(fā)展
5章品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)品牌在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用
第二節(jié)中小企業(yè)晶牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
第三節(jié)中小企業(yè)創(chuàng)名牌的實(shí)施步驟
第四節(jié)中小企業(yè)家應(yīng)具備的名牌戰(zhàn)略理念
案例：江蘇紅豆集團(tuán)的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
6章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)中小企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性
第二節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本形式
第三節(jié)海外市場(chǎng)開拓的技巧
第四節(jié)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可選擇的管理體制
第五節(jié)美國(guó).歐共體與日本的市場(chǎng)簡(jiǎn)介
案例：香港旭日公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)