中國企業(yè)大并購：十大并購商戰(zhàn)實錄

    前言入世之后中國企業(yè)面臨跨國并購的挑戰(zhàn)
   
   第一章如何看待并購　透視網(wǎng)絡(luò)并購
   一、我們所討論的并購
   二、如何看待并購
   三、為了忘卻的紀(jì)念
   四、知本與資本的對抗
   
   第二章中國石油：最大國企重組上市
   一、中國石油：艱難的第一步
   二、高盛：我們?nèi)绾巫鲋袊椭亟M上市
   三、如何看待中國石油的重組上市
   四、舌劍唇槍：關(guān)于中國石油重組上市的爭論
   
   第三章質(zhì)疑“小超人”：香港電訊世紀(jì)收購
   一、香港電訊的由來
   二、李澤楷與盈科動力的由來
   三、香港電訊并購爭奪戰(zhàn)
   四、網(wǎng)絡(luò)巨無霸前景如何
   五、盈科動力的經(jīng)營模式簡單評述
   
   第四章新太科技：買殼上市
   一、新太科技背景
   二、遠(yuǎn)洋漁業(yè)背景
   三、買殼上市
   四、重組效果
   五、新太科技未來面臨的問題
   
   第五章華聯(lián)商城與新長江：收購與反向收購
   一、華聯(lián)商城購并新長江（購并的四個階段）
   二、張文千（華聯(lián)商城董事／原總會計師）：我所了解的并購
   三、專家如是說
   
   第六章通百惠和勝利：股權(quán)之爭
   一、股權(quán)之爭的內(nèi)幕
   二、失敗原因分析
   
   第七章渝鈦白重組：路在何方
   一、僅僅重組是不夠的
   二、企業(yè)老總?cè)缡钦f
   三、專家如是說
   
   第八章維科股份：資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整
   　　——寧波維科集團(tuán)企業(yè)重組案例
   一、紡織行業(yè)狀況和政策背景
   二、寧波紡織控股集團(tuán)公司資產(chǎn)重組前的基本情況
   三、寧波紡織控股集團(tuán)公司的資產(chǎn)重組
   四、維科集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)整合及企業(yè)組織、功能重構(gòu)
   五、維科集團(tuán)的企業(yè)流程再造
   六、營造維科集團(tuán)企業(yè)文化
   
   第九章中聯(lián)建設(shè)：非正常收購
   一、股權(quán)收購引發(fā)的思考
   二、中聯(lián)建設(shè)股權(quán)之爭
   三、中聯(lián)建設(shè)：股權(quán)之爭塵埃落定
   
   第十章中集集團(tuán)：橫向并購
   一、并購的動因
   二、并購的實施
   三、并購后的生產(chǎn)要素整合和管理優(yōu)化
   四、橫向并購的幾點啟示
   
   第十一章天津大港油田：關(guān)聯(lián)企業(yè)收購
   一、案例介紹
   二、收購成功的原因分析
   三、買殼上市成本收益分析
   四、收購風(fēng)險及風(fēng)險控制分析
   五、總結(jié)