概念玩活市場(chǎng)：概念營(yíng)銷(xiāo)完全手冊(cè)

    透視篇
   1概念營(yíng)銷(xiāo)背景分析
   1．1概念營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生在注意力經(jīng)濟(jì)的大背景之下
   1．2概念營(yíng)銷(xiāo)理論是營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)新的結(jié)果
   1．3概念營(yíng)銷(xiāo)是解決我國(guó)企業(yè)所面臨
   營(yíng)銷(xiāo)困境的一種較好選擇
   1．4概念營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)策略從平面到立體轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)
   1．5案例分析：今日集團(tuán)精妙策劃“生命核能”
   2概念營(yíng)銷(xiāo)核心概念
   2．1概念營(yíng)銷(xiāo)中的“概念”
   2．2概念營(yíng)銷(xiāo)的涵義
   3概念營(yíng)銷(xiāo)的理性與感性
   3．1概念營(yíng)銷(xiāo)要適可而止
   3．2概念營(yíng)銷(xiāo)是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
   4概念營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
   4．1組群營(yíng)銷(xiāo)才能并贏
   4．2概念營(yíng)銷(xiāo)必須與其他營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新相結(jié)合
   4．3概念營(yíng)銷(xiāo)必須建立動(dòng)態(tài)的定位
   4．4概念營(yíng)銷(xiāo)必須注意規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
   4．5現(xiàn)狀思考，撥亂反正
   案例篇之他山之石
   案例1：PDA的黑馬——商務(wù)通
   案例2：“貢桔干酒”變“干黃”
   案例3：你“SOHO”了嗎？
   案例4：萬(wàn)綠之宗，彩云之南——昆明世博會(huì)
   案例5：創(chuàng)造奇跡的腦白金
   案例6：“天然美酒”貴州醇
   案例7：SS化妝品的創(chuàng)新制勝策略
   案例8：“高鈣牛奶”折桂香港
   案例9：“成功酒”何以成功？
   案例10：美的“清爽星”
   案例11：“天然植物水”大鬧水市場(chǎng)
   案例12：伊萊克斯靜音空調(diào)
   案例13：可采——讓你光彩
   案例14：綠普世蔬菜水
   案例15：領(lǐng)養(yǎng)“椰菜娃娃”
   案例16：風(fēng)靡房地產(chǎn)業(yè)的“數(shù)碼港”概念
   案例17：“小鴨”倡導(dǎo)的“納米”洗衣新概念
   案例18：“萬(wàn)科星園”概念先行
   案例篇之前車(chē)之鑒
   案例1：是什么讓銥星隕落？
   案例2：靈達(dá)的失敗
   案例3：奇而不便的香皂
   案例4：錯(cuò)誤的概念產(chǎn)品定位
   案例5：不積跬步，無(wú)以至千里
   案例6：盲目的“補(bǔ)鈣”
   案例7：“夕非今比”的三株口服液
   案例8：“采力”何以患上“亞健康”？
   案例9：網(wǎng)絡(luò)電視受到冷落
   案例10：轉(zhuǎn)基因食品尚需努力
   案例11：i－mode“歐洲之旅”前途未卜
   案例12：萬(wàn)燕“為她人做嫁衣裳”
   操作篇
   1概念營(yíng)銷(xiāo)的提出
   1．1經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)操作
   1．2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一般流程
   1．3概念營(yíng)銷(xiāo)中“概念”的提煉
   1．4概念營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)發(fā)原則
   1．5概念產(chǎn)品的創(chuàng)新
   2傳播與溝通
   2．1溝通的重要性
   2．2傳播溝通方法
   2．3與消費(fèi)者有效溝通
   2．4與媒體有效溝通
   3概念營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略
   3．1分銷(xiāo)渠道選擇
   3．2包裝的策略
   3．3產(chǎn)品的定價(jià)策略
   3．4促銷(xiāo)策略
   4品牌建設(shè)
   4．1品牌的“素質(zhì)”
   4．2建設(shè)品牌
   4．3品牌的維持
   5操作實(shí)例：“加鈣金鑼王”火腿腸