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內(nèi)容簡介

　　編輯推薦：本書提供了一種重要分析方法，變革曲線是其精髓部分。變革曲線是珍妮·德克通過對多年參與的一些重大變革過程的總結提煉出來的。它是一種極具操作性的工作方法，讓你了解和對付“變革怪獸”-在推進重大變革時每個人都有的情緒和恐懼。它就像一個羅盤，將會指導你判斷組織的現(xiàn)狀，你的員工們在理智上和情感上是否都做好了準備并且有能力執(zhí)行你制定的戰(zhàn)略計劃，你能否使一個新的公司獲得成功，等等。通用電氣公司的副總裁在看了這五個變革階段的描述后，認為它實在是太有價值了：“我感覺就像是一個人，長年苦于不知道自己得的是什么病，最后，終于有了一個明確的診斷。你無法想像它對你會有多大的幫助?！?本書給需要變革的公司領導以深深的同情，因為這些公司在變革之后，可能會利潤下降，市場喪失。它告訴你該如何用規(guī)章制度和友善的態(tài)度，幫助那些從屬于你同時也依賴你的人們?nèi)ビ赂业孛鎸ΜF(xiàn)實，轉而進入到新的工作狀態(tài)，加入到新的戰(zhàn)略實踐或新的公司工作中。

作者簡介

　　珍妮·丹尼爾·德克是波士頓咨詢公司的高級副總裁和內(nèi)部組織實施的領導者。她在全球與那些進行重大變革的公司領導一同工作。她發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的文章：：《管理變革：平衡的藝術》，已經(jīng)被反復轉載，并作為很多公司培訓經(jīng)理和很多商學院的必修教材。她不僅是一個變革管理方面的專家，還是一位藝術家、雕塑碩士，她對人們工作的動力頗為敏感，并且很有研究。

圖書目錄

中文版序前言第一部分變革怪獸變革中的人及其情感因素1打敗怪獸需要與眾不同的思維和行為 32變革曲線概覽關于變革的地圖 13第二部分停滯階段怪獸還在冬眠3混亂與抵賴當你知道事情并非如此時 354認識和判斷形勢幫助人們看清事實 51第三部分準備階段怪獸蘇醒了5達成共識對未來的焦慮 816每一位都準備好了嗎當情感因素成為大問題時 1077激發(fā)變革的欲望采取有效率的行動 115第四部分實施階段怪獸跺著腳從它隱藏的地方走了出來8全身心投入開始全面交談的時機 1319擴大參與的規(guī)模培養(yǎng)骨干力量和領導班子 14510保持交流的氣氛正式和非正式的交流網(wǎng)絡 161第五部分鞏固階段當怪獸四處施威時11中間地帶關于公司及其未來的難題探討 17112領導行為保持活力的重要性 18113下屬的經(jīng)驗讓人們參與 18914勇于承擔責任與保持正確價值觀的重要性發(fā)展新的思維和行為方式 199第六部分收獲階段怪獸被制服,至少在目前看來是這樣15甜美而又潛伏危機的收獲階段鞏固成果 21916當舊勢力又從頭再來時繼續(xù)變革 231后記 241譯者的話 245

作　者：	（美）珍妮·丹尼爾·德克（Jeanie Daniel Duck）著；王勝利譯；王勝利譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章經(jīng)管
標　簽：	變革管理

ISBN：	9787111107958	出版時間：	2002-09-02	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	246	字數(shù)：

變革之魂：波士頓咨詢公司組織變革理念

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