生意人：116成功突破生意經(jīng)營的方法

第一章  創(chuàng)業(yè)瓶頸
1．痛恨早晨就別開面包屋
2．靠優(yōu)勢說話
3．找一個賺錢的地方
4．機會是一把飄忽在空中的油壺
5．好朋友是差勁的合伙人
6．創(chuàng)辦公司悠著點
7．牽著鼻子走不遠
8．不要把事業(yè)裝在籠子里
9．務(wù)實是計劃的基石
10．首戰(zhàn)務(wù)必取勝
第二章  老板戒律
11．信念是一盞不滅的航燈
12．工作作風要嚴謹
13．商業(yè)交往要得體
14．隨時不忘“充電”
15．餡餅要靠自己烙
16．正視競爭，懂得競爭
17．以弱求強
18．切忌一個鼻孔出氣
19．不在紙上談市場
20．養(yǎng)成生意人特有的氣魄
21．讓策劃為決策指路
22．挽狂瀾于即倒
23．心存憂患，企業(yè)久遠
第三章  經(jīng)營態(tài)度
24．為你的生意畫一張商業(yè)預測圖表
25．用超級服務(wù)換取超級銷售
26．別做“近視眼”
27．根治“好大喜功”的頑癥
28．守業(yè)是一門學問
29．誠信是成功的必修課
30．低調(diào)是避免當箭靶的不
31．當斷不斷，反遭大亂
32．能屈能伸，方成大事
33．輕言放棄，終難成器
第四章  經(jīng)營定位
34．關(guān)上門做不成生意
35．小舢舨別染“大”毛病
36．成為“商業(yè)神槍手”
37．“新可樂”是失敗的游戲
38．大處著眼，小處著手
39．總是掉頭，找不著北
40．瘋狂炒作釀苦酒
41．需提防弄巧成拙
42．獨裁管理堵言路
43．生搬硬套，不合國情
44．家族式領(lǐng)導弊端多
45．鏟除非法經(jīng)營這株罌粟花
第五章  產(chǎn)品定價
46．在定價中巧妙植入厚利
47．用侵略性的定價打敗競爭對手
48．防止卷入惡性價格戰(zhàn)
49．掌握雙贏的定價策略
50．運用必勝的調(diào)價技巧
第六章  廣告促銷
51．文化是廣告的內(nèi)涵
52．幽默是廣告的性格
53．創(chuàng)意是廣告的生命
54．別選錯廣告的對象
55．廣告也有“兵法”
56．謹防廣告“言多必失”
57．向優(yōu)秀廣告學習
第七章  企業(yè)用人
58．端正用人態(tài)度
59．把握用人策略
60．克服不良習慣
61．為下屬留下發(fā)展空間
62．區(qū)別對待個性不同的下屬
63．掌握批評下屬的藝術(shù)
64．學會識別人才
65．摸透用人之道
66．不要被“馬屁精”迷住
67．做到一人一職與一職一人
68．建立良好的激勵機制
69．重視員工的教育培訓
70．用授權(quán)提升績效
71．指示下屬八分即可
72．將恩與威調(diào)成雞尾酒
73．解雇員工要三思而行
74．對執(zhí)意辭職的員工要順其自然
第八章  企業(yè)文化
76．走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
77．建設(shè)企業(yè)文化要適合國情
78．企業(yè)不同階段需要不同的企業(yè)文化
79．企業(yè)文化需要變革
第九章  企業(yè)理財
80．掌握正確的融資方式
81．財務(wù)信息確保完備
82．重視資本運營
83．密切關(guān)注隱藏成本
84．成本降低即利潤增加
85．用花錢的辦法省錢
86．討債不要心太軟
87．避稅有理
肋．遵循企業(yè)理財法則
89．及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的先兆
90．摸清財務(wù)危機發(fā)生的原因
91．努力避免財務(wù)危機
92．美國安然公司的警示
第十章  情報管理
93．開發(fā)政府信息
94．利用媒體資料
95．重視商品展銷會信息發(fā)布
96．利用互聯(lián)網(wǎng)信息
97．不要忽視小信息
98．做好情報分析
99．加強情報保密管理
第十一章  企業(yè)成長
100．競爭不可避免
101．創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
102．快速占領(lǐng)市場
103．出奇才能制勝
104．核心競爭力是企業(yè)成長的關(guān)鍵
105．技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績永紅
106．塑造名牌獲得超值利潤
107．重視企業(yè)形象設(shè)計
108．要有“懷抱炸彈”的經(jīng)營意識
109．面對危機迎難而上
110．永不服輸
第十二章  二次創(chuàng)業(yè)
111．調(diào)整企業(yè)內(nèi)部利潤
112．提高企業(yè)整體素質(zhì)
113．謹慎選擇投資產(chǎn)業(yè)
114．改變經(jīng)營方式
115．進行多元化經(jīng)營
116．技術(shù)革新是二次創(chuàng)業(yè)的重要手段
附錄  商界名言
一、老板素質(zhì)
二、用人之道
三、決策與情報、信息、目標
四、在創(chuàng)新中求發(fā)展
五、營銷與顧客
六、效率、成本與質(zhì)量