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內容簡介

　　本套叢書的特點是以電信企業(yè)發(fā)展要素為主線，圍繞資本運作、人力資源、市場營銷、企業(yè)創(chuàng)新、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、企業(yè)制度以及經營戰(zhàn)略和中國加入世界貿易組織以后經營管理等問題，系統(tǒng)而科學地闡述電信企業(yè)經營管理新概念；融匯國內外電信企業(yè)管理精髓，總覽電信產業(yè)發(fā)展全貌，通過大量經典管理個案，深入淺出的揭示電信產業(yè)經營管理的真諦；以實踐性和可操作性擺脫純理論的虛玄，以生動活潑的事例沉淀理論的質地，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度把電信產業(yè)經營管理的要義推給讀者。

作者簡介

　　忻展紅，北京郵電大學教授，博士生導師，北京郵電大學經濟管理學院副院長。1987年~1988年，在英國Lancaster大學運籌學系任客座研究員（訪問學者）；從事運籌學應用和信息系統(tǒng)工程的研究，在系統(tǒng)建模和系統(tǒng)模擬方面有所建樹。隨著北郵MBA教學的開拓，涉足電信發(fā)展政策研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理領域。

圖書目錄

1 什么是戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略管理的定義
1.2 戰(zhàn)略管理的特點與層次
1.3 戰(zhàn)略管理的內容
1.4 戰(zhàn)略管理的過程
2 戰(zhàn)略分析
2.1 競爭環(huán)境分析
2.2 識別組織的競爭地位
2.3 資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析
2.4 企業(yè)文化
3 戰(zhàn)略選擇
3.1 一般競爭戰(zhàn)略
3.2 公司戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
3.3 技術與競爭優(yōu)勢
3.4 互補產品與競爭優(yōu)勢
4 戰(zhàn)略實施
4.1 組織結構和設計
4.2 資源分配和控制
4.3 戰(zhàn)略轉變的管理
結束語
附錄美國電信企業(yè)競爭的歷史與現狀
【媒體評論】