成功項目管理方法

　　編輯推薦：本書共八章，首先介紹了項目與項目管理的基本知識，為全書內(nèi)容的展開作鋪墊，然后從市場需求和經(jīng)濟(jì)角度考察項目的可行性，在確定項目可實施后，做出方案決策和實施準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備工作包括制定目標(biāo)計劃、建立組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行人力資源規(guī)劃及項目資金籌措等工作。在項目實施過程中，最關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)是要嚴(yán)格地進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制。項目主體工作完后，要對項目進(jìn)行驗收、后評價及收尾工作。本書對以上每一環(huán)節(jié)的操作方法作了多角度、全方位的介紹。同時對于項目管理中的一個新科目——項目物流管理的研究方法，系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)以及物流信息系統(tǒng)的建立方法作了詳盡闡述。

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