卓越領(lǐng)導(dǎo)

總序
符號
前言
引子
上任伊始
真正的領(lǐng)導(dǎo)者
第一條法則：培養(yǎng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
誰是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
管理的全部,不過如此
熱愛變革
面對現(xiàn)實
小結(jié)：一分鐘領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素質(zhì)
第二條法則：一分鐘樹立個人威信
軟硬兼施
認(rèn)清因素
掌握八種方法
小結(jié)：一分鐘樹立威信
第三條法則：一分鐘形象設(shè)計
光彩照人的第一印象
千變領(lǐng)導(dǎo)
小結(jié)：一分鐘形象設(shè)計
第四條法則：一分鐘溝通技巧
沖突和矛盾
抓住關(guān)鍵
人和的法則
部門沖突
溝通誤區(qū)
小結(jié)：一分鐘溝通
第五條法則：一分鐘用人技巧
從目標(biāo)管理開始
走動式管理
惟才是舉
量才而用
鯰魚策略,激活斗志
女性成員的管理
1+1>2還是1+1小結(jié)：一分鐘用人技巧
一分鐘經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實踐一：改革的開始
光輝背后的影子
開始行動
挑戰(zhàn)官僚
“考驗”員工
灌輸自信
一分鐘經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實踐二：無障礙組織
無障礙
像小公司一樣精干
無障礙的A公司
一分鐘經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實踐三：以人為先
B會議
獎勵的妙用
利用員工的智慧
剔除“老板因素”
讓員工自由發(fā)言
一分鐘經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實踐四：好學(xué)的團隊
學(xué)習(xí)型組織
向員工學(xué)習(xí)
合法的抄襲
哈利特村
關(guān)于“附”的思考
附一：從5個方面培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
附二：自我領(lǐng)導(dǎo)的6個關(guān)鍵點
附三：全面修煉人生境界