能動(dòng)管理

　　本書探討企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的管理體系，才能既有系統(tǒng)的規(guī)范，又能激發(fā)員工能動(dòng)地解決變化帶來(lái)的新問(wèn)題。本書內(nèi)容新穎，通俗易懂，案例多，可為企業(yè)變革提供一種參考方式。第一套成長(zhǎng)式管理平臺(tái)的觀念體系。具體介紹了第四種管理——能動(dòng)管理的核心觀念、基本方法和主要結(jié)構(gòu)，揭示了常見(jiàn)管理方式的誤區(qū)——如職權(quán)管理解決不了協(xié)調(diào)問(wèn)題，程序管理解決不了變化問(wèn)題，目標(biāo)管理不一定能保證效果，紀(jì)律型制度可能導(dǎo)致員工回避工作等等，同時(shí)也介紹了來(lái)自于實(shí)踐的解決辦法。

暫缺《能動(dòng)管理》作者簡(jiǎn)介