用人藝術(shù)：學(xué)會(huì)用人

第一篇 識(shí)察篇
一、慧眼察人
二、識(shí)別優(yōu)劣
三、洞悉心理
四、透視高才
五、綜合量判
第二篇 聘用篇
一、網(wǎng)羅英杰
二、善用怪才
三、用其所長(zhǎng)
四、聘辭果斷
五、招聘藝術(shù)
第三篇 控制篇
一、防止離心
二、善于平衡
三、虛實(shí)有度
四、權(quán)威調(diào)控
五、寬嚴(yán)適當(dāng)
第四篇 授權(quán)篇
一、軍令如山
二、敢用下屬
三、公權(quán)制約
四、委任恰當(dāng)
五、授權(quán)章法
第五篇 獎(jiǎng)懲篇
一、利益為一
二、敢于重獎(jiǎng)
三、懲之有據(jù)
四、有效激勵(lì)
五、鼓勵(lì)爭(zhēng)先
第六篇 智慧篇
一、栽培心腹
二、強(qiáng)化人格
三、思想取勝
四、用人的氣量
五、大家風(fēng)范
第七篇 溝通篇
一、心靈籠絡(luò)
二、信任有加
三、寬容理解
四、化解矛盾
五、溝通妙法
第八篇 督導(dǎo)篇
一、總體運(yùn)籌
二、監(jiān)督到位
三、有效指導(dǎo)
四、贊美褒獎(jiǎng)
五、適度批評(píng)
第九篇 培訓(xùn)篇
一、舍得投入
二、提升技能
三、因材施教
四、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)
五、以人為本
六、杜絕人才跳槽
第十篇 謀略篇
一、善于謀人
二、統(tǒng)御有加
三、特殊應(yīng)對(duì)
四、加強(qiáng)防范
五、用人禁忌
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