國(guó)際4A廣告公司基本操作流程

前言
一、廣告公司的角色
二、客戶部人員應(yīng)有的基本思維
三、客戶部
四、客戶部人員的基本素質(zhì)
    ●感召力
    ●表達(dá)力
    ●洞察力
    ●溝通者
    ●責(zé)任感
    ●多面手
    ●企業(yè)家
    ●高效率
五、客戶部基本職位描述
    ●客戶主任助理
    ●客戶主任
    ●客戶總監(jiān)
    ●客戶經(jīng)理
    ●優(yōu)秀客戶經(jīng)理的素質(zhì)
    ●客戶服務(wù)
六、客記部基本操作思路
七、工作號(hào)
    ●什么是工作號(hào)
    ●工作號(hào)的作用
    ●開(kāi)工作號(hào)的原則
    ●怎樣開(kāi)工作號(hào)
八、創(chuàng)意工作單
    ●平面廣告工作單
    ●影視廣告工作單
    ●電臺(tái)廣告工作單
九、報(bào)價(jià)原則與形式
    ●報(bào)價(jià)章
十、廣告公司與客戶的合作方式
十一、會(huì)議記錄
    ●什么是會(huì)議記錄
    ●怎樣寫會(huì)議記錄
十二、工作進(jìn)度表
    ●什么是工作進(jìn)度表
    ●工作進(jìn)度表由誰(shuí)寫
    ●總體工作進(jìn)度表
十三、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
十四、創(chuàng)作部
    ●電腦美工
    ●電腦工作室主管
    ●設(shè)計(jì)師
    ●美術(shù)指導(dǎo)
    ●方案
    ●方案指導(dǎo)
    ●創(chuàng)意總監(jiān)
    ●制作執(zhí)行
    ●制作經(jīng)理
    ●制片人
十五、部門的流程
    ●流程員
    ●流程員職責(zé)
    ●工作袋
    ●客戶部與創(chuàng)意部溝通的方式
    ●墨稿、輸出、打樣流程
    ●一般制作、報(bào)價(jià)、執(zhí)行流程
    ●影視制作、報(bào)價(jià)、執(zhí)行、復(fù)帶流程
    ●掃描流程
    ●項(xiàng)目操作流程
    ●報(bào)價(jià)及合同操作流程
    ●交稿操作流程
    ●一般事務(wù)流血程
    ●總體工作流程圖
十六、創(chuàng)意工作的方式
    ●創(chuàng)意過(guò)程初探
    ●評(píng)判創(chuàng)意的基本標(biāo)準(zhǔn)
    ●販賣創(chuàng)意
十七、媒介部
    ●電視媒介定位表范例
    ●報(bào)紙媒介定位表范例
    ●戶外媒介定位表范例
十八、影視部
    ●好影視廣告的標(biāo)準(zhǔn)探討
    ●影視部的作用
    ●影視廣告創(chuàng)意及報(bào)價(jià)
    ●影視創(chuàng)意提案
    ●如何讓客戶接受報(bào)價(jià)
    ●PPM的運(yùn)用
    ●影視后期制作的控制
    ●影視部工作原則
    ●影視工作流程
    ●影視總體操作流程
    ●影視廣告制作周期及制作報(bào)價(jià)單范例
十九、提案
    ●提案風(fēng)格
    ●提案要點(diǎn)
    ●客戶對(duì)提案的負(fù)面評(píng)論    
    ●客戶對(duì)提案的正面評(píng)論
二十、比稿
    ●競(jìng)標(biāo)協(xié)議
二十一、如何識(shí)別策略型人才
    ●怎樣看待復(fù)雜問(wèn)題
    ●熱力學(xué)的觀點(diǎn)
    ●策略型思維識(shí)別
二十二、鬼十則
二十三、赤兔之死
二十四、《黃石公三略》與公司管理
    ●用人要義
    ●生存之道
    ●管理之道
    ●用人之道
    ●招賢納士
二下五、附件
    ●附件1 設(shè)計(jì)專用PC參考配置
    ●附件2 開(kāi)度尺寸
    ●附件3 創(chuàng)意部工作時(shí)間預(yù)算（一）
    ●附件4 創(chuàng)意部工作時(shí)間預(yù)算（二）
    ●附件5 創(chuàng)意部工作時(shí)間預(yù)算（三）
    ●附件6 創(chuàng)意部工作時(shí)間預(yù)算（四）
    ●附件7 質(zhì)控單
參考資料
后記