企業(yè)蛻變

　　企業(yè)不是由可以替換的個(gè)別零件拼湊而成的、沒有靈魂的機(jī)器，而是一個(gè)活的有機(jī)體：即有生命、有意志、有脆弱、有發(fā)展的生物活體-生物法人。因此必須加以全方位的審視、照顧，而不是傳統(tǒng)意義上的最佳經(jīng)營(yíng)術(shù)的集合，也不是對(duì)經(jīng)營(yíng)策略、高新技術(shù)、組織改造乃至企業(yè)文化模式的機(jī)械性描述。兩位有資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢專業(yè)背景的作者，以轟動(dòng)一時(shí)的美國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司和木橋紙業(yè)公司的成功變革案例為主線，詳細(xì)勾勒了企業(yè)蛻變規(guī)劃的4個(gè)大框架：重新規(guī)劃、重建組織結(jié)構(gòu)、重振活力、重啟新生，敘述了企業(yè)如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境，走上健康發(fā)展的坦途的方式與方法。由書中可看出，企業(yè)變革的陣痛和驚心動(dòng)魄，并非中國(guó)獨(dú)有，本書揭示的企業(yè)變薹的共性與超越性，可為我國(guó)大中型企業(yè)的改革做一良好的借鑒。

暫缺《企業(yè)蛻變》作者簡(jiǎn)介