現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章 企業(yè)概述
  第一節(jié) 企業(yè)特征和企業(yè)目標(biāo)
  第二節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展
  第三節(jié) 企業(yè)法律形式的選擇
  第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第二章 管理概述
  第一節(jié) 管理的含義及作用
  第二節(jié) 管理的性質(zhì)與職能
  第三節(jié) 管理的演進
  第四節(jié) 企業(yè)文化
第三章 組織管理
  第一節(jié) 組織概述
  第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
  第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
  第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種模式
  第五節(jié) 組織的變革與發(fā)展
第四章 人力資源開發(fā)與管理
  第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
  第二節(jié) 人力資源開發(fā)
  第三節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃
  第四節(jié) 人力資源評價
第五章 市場調(diào)查與預(yù)測
  第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究
  第二節(jié) 市場調(diào)查
  第三節(jié) 市場預(yù)測
第六章 經(jīng)營決策與計劃
  第一節(jié) 經(jīng)營決策
  第二節(jié) 計劃
第七章 戰(zhàn)略管理
  第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 
  第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想與目標(biāo)的確定
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
第八章 產(chǎn)品開發(fā)管理
  第一節(jié) 新產(chǎn)品概述
  第二節(jié) 產(chǎn)品壽命周期和產(chǎn)品更新
  第三節(jié) 產(chǎn)品組合策略
  第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序和開發(fā)計劃
  第五節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)評價和價值工程
第九章 質(zhì)量管理
  第一節(jié) 質(zhì)量管理的概述
  第二節(jié) 質(zhì)量控制技術(shù)
  第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
  第四節(jié) ISO90000族標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)貫標(biāo)與認證
第十章 信息管理
第十一章 學(xué)習(xí)型組織
第十二章 三資企業(yè)概述