企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
  一、從”隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略
  二、從輕騎集團的飛速發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略
  三、從福田公司的傳奇發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略管理
  四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、特征和層次
  五、從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
  案例：準(zhǔn)確決策  企業(yè)由衰變強  盲目投資  公司債臺高筑
第二講  企業(yè)戰(zhàn)略和構(gòu)成要素、研究內(nèi)容和核心
  一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
  二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容
  三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究內(nèi)容的核心
  案例；企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長之本
第三講  企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
  一、善于捕捉發(fā)展機會
  二、善于進行戰(zhàn)略分析
  三、善于解決戰(zhàn)略矛盾
  四、善于理清戰(zhàn)略思想
  案例：毛家灣飯店奇跡的啟示
第四講  企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
  一、發(fā)展型戰(zhàn)略
  二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  三、緊縮型戰(zhàn)略
  四、復(fù)合型戰(zhàn)略
  案例：非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地精于專業(yè)放棄多元
第五講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
  一、與對手直接競爭戰(zhàn)略
  二、使對手難以反擊戰(zhàn)略
  三、與對手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
  案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強
  海爾彩電奏響“個性人”強音
  瞄準(zhǔn)小筆頭  開辟大市場
第六講  企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
  一、確定企業(yè)的完旨和目標(biāo)
  二、分析環(huán)境
  三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅
  四、分析企業(yè)的資源
  五、識別優(yōu)執(zhí)和劣勢
  六、重新評價企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
  七、制定戰(zhàn)略
  案例；新世紀(jì)  新戰(zhàn)略  新征程
第七講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
  一、競爭戰(zhàn)略的要旨和核心
  二、競爭戰(zhàn)略輪
  三、競爭優(yōu)勢與價值鏈分析
  四、競爭對手分析
  ……
第八講  企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略制定
第九講  企業(yè)戰(zhàn)略實施
第十講  企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十一講  企業(yè)戰(zhàn)略變革
主要參考書目
后記