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內容簡介

　　本書系統(tǒng)介紹了薪酬管理的基本理論和方法，同時，將大量成功企業(yè)的薪酬管理體系穿插其中，反映了企業(yè)薪酬管理實際運作過程中的各種問題、解決依據及解決方法。值得一提的是，作者還將大量有關薪酬管理的法律法規(guī)收錄于書中，以便讀者查閱。本書是在我國企業(yè)薪酬管理實踐和理論研究成果、學習和借鑒發(fā)達國家薪酬管理理論和有益經驗的基礎上編撰而成的，其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者，包括企業(yè)總經理和人力資源經理，提供一套薪酬管理的實用工具。本書對企業(yè)管理咨詢人士和高等院校的師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

　　劉軍勝，北京匯清華業(yè)管理咨詢有限公司總經理，清華大學工商管理碩士，長期從事企業(yè)中高層管理工作，近年涉足咨詢領域，業(yè)務涉及企業(yè)改制、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷管理模式、人力資源規(guī)劃、人員招募與選拔、企業(yè)培訓、工作分析、薪酬設計及現代企業(yè)人力資源管理整體框架的構建等諸方面內容。曾先后為一汽-大眾公司、無錫遠東集團、江西正邦集團、北京住總宏盛公司、濟寧電信公司等數家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，曾主持中關村商圈調查、深度分銷與客戶滿意度研究及北京多家國有企業(yè)改制工作。發(fā)表作品及研究報告十余篇。

圖書目錄

總序
前言
第一章剖析薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的本質及構成
第二節(jié) 與薪酬相關的幾個概念
第三節(jié) 薪酬的功能
第四節(jié) 薪酬的分類
第五節(jié) 薪酬管理的涵義
第六節(jié) 薪酬管理的內容
第七節(jié) 薪酬管理的影響因素
第八節(jié) 薪酬管理的歷史考察
第九節(jié) 薪酬管理展望
案例：日本IBM公司的薪酬制度
第二章薪酬設計
第一節(jié) 薪酬設計的原則和要求
第二節(jié) 薪酬設計的基本流程
第三節(jié) 工作評價方法
第四節(jié) 工資結構設計
第五節(jié) 工資分級方法
第六節(jié) 薪酬方案的實施與修正
案例：蒂科拉公司銷售報酬系統(tǒng)設計
第三章工資制度
第一節(jié) 結構工資制
第二節(jié) 崗位技能工資制
第三節(jié) 崗位薪點工資制
第四節(jié) 技術等級工資制
第五節(jié) 崗位等級工資制
第六節(jié) 職能等級工資制
第七節(jié) 提成工資制
第八節(jié) 談判工資制
案例：Y集團公司的崗位貢獻工資制
第四章工資形式
第五章知識員工的新酬管理
第六章經營者年薪制與股票期權激勵
第七章薪酬控制與調整
第八章薪酬管理的法律調整
第九章薪酬管理的國際考察
第十章薪酬管理實戰(zhàn)集錦
附錄薪酬管理常用法律
主要參考文獻