薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

總序
前言
第一章 剖析薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)及構(gòu)成
第二節(jié) 與薪酬相關(guān)的幾個(gè)概念
第三節(jié) 薪酬的功能
第四節(jié) 薪酬的分類(lèi)
第五節(jié) 薪酬管理的涵義
第六節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容
第七節(jié) 薪酬管理的影響因素
第八節(jié) 薪酬管理的歷史考察
第九節(jié) 薪酬管理展望
案例：日本IBM公司的薪酬制度
第二章 薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則和要求
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 工資分級(jí)方法
第六節(jié) 薪酬方案的實(shí)施與修正
案例：蒂科拉公司銷(xiāo)售報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三章 工資制度
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制
第二節(jié) 崗位技能工資制
第三節(jié) 崗位薪點(diǎn)工資制
第四節(jié) 技術(shù)等級(jí)工資制
第五節(jié) 崗位等級(jí)工資制
第六節(jié) 職能等級(jí)工資制
第七節(jié) 提成工資制
第八節(jié) 談判工資制
案例：Y集團(tuán)公司的崗位貢獻(xiàn)工資制
第四章 工資形式
第五章 知識(shí)員工的新酬管理
第六章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與股票期權(quán)激勵(lì)
第七章 薪酬控制與調(diào)整
第八章 薪酬管理的法律調(diào)整
第九章 薪酬管理的國(guó)際考察
第十章 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)集錦
附錄 薪酬管理常用法律
主要參考文獻(xiàn)