授權(quán)奇跡：如何發(fā)揮員工領(lǐng)導(dǎo)能力的五項(xiàng)原則

　　最近，英國(guó)出版的具有廣泛社會(huì)影響的《全球MBA就業(yè)指南》，公布了2001年全球最佳商學(xué)院名單。這是對(duì)約200家著名國(guó)際企業(yè)（其中管理咨詢公司占35%，金融服務(wù)企業(yè)占24%，工業(yè)企業(yè)占23%，科技企業(yè)占18%）的調(diào)查結(jié)果。密歇根大學(xué)商學(xué)院列入美國(guó)20所最佳商學(xué)院的第11名，中歐國(guó)際工商學(xué)院列入亞太地區(qū)10所最佳商學(xué)院的第5名。而最近在世界著名媒體《金融時(shí)報(bào)》全球前50名EMBA課程的評(píng)比中，我們名列亞洲第2名，全球第29名?，F(xiàn)在兩個(gè)商學(xué)院合作出版《中歐——密歇根創(chuàng)新管理譯叢》，毫無疑問，這是一件非常有意義的事。＜br＞既是譯叢，當(dāng)然這些著作者是密歇根大學(xué)商學(xué)院學(xué)者們的研究成果。這些成果是在對(duì)5000人次短期培訓(xùn)課程的企業(yè)管理人員進(jìn)行一次問卷調(diào)查之后，對(duì)被調(diào)查者所羅列的最希望得到解決的45個(gè)問題的回答。所以，這些著作非常具有針對(duì)性，因而也就有了巨大的實(shí)際價(jià)值。我們現(xiàn)在把它們翻譯成中文，一方面可以使廣大讀者及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家最近的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)向，另一方面，也是給我們自己擂響前進(jìn)的戰(zhàn)鼓：與世界一流商學(xué)院相比，我們還有相當(dāng)大的距離，什么時(shí)候我們才能有自己的研究成果和著作呢？中歐國(guó)際工商學(xué)院，加油?。糱r＞這些著作有一個(gè)重要特點(diǎn)：“困擾人們的似乎仍然是那些傳統(tǒng)的問題，但其解決方案卻隨著時(shí)代的變化而變化。”這既是調(diào)查和研究的結(jié)論，同時(shí)，它也突顯了一個(gè)十分重要的管理原理：管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。＜br＞毋庸贅言，這些著作講的都是美國(guó)的情況，中國(guó)的文化傳統(tǒng)不同，發(fā)展階段不同，所以讀者必須結(jié)合自己的情況加以分析。有些具體做法，可以直接“拿來”運(yùn)用，更多的情況是無法照搬的。但是畢竟人家是先進(jìn)生產(chǎn)力的產(chǎn)物，我們要善于透過他們那些具體做法看到背后隱藏著的科學(xué)原理。把經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的科學(xué)原理與當(dāng)代中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造我們自己的企業(yè)管理措施來，這應(yīng)是提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正確之路。＜br＞劉吉＜br＞原叢書簡(jiǎn)介＜br＞21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)管理者將面臨最嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)，如何才能使自己的組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？來自密歇根大學(xué)商學(xué)院的著名學(xué)者基于多年的創(chuàng)新研究與公司咨詢經(jīng)驗(yàn)，將為您提供最前沿的管理理念和最實(shí)用的管理工具。本叢書著重探討企業(yè)所面臨的最緊迫的問題，并提供最具創(chuàng)新精神的解決方案。＜br＞發(fā)揮每一個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力＜br＞優(yōu)秀的員工是組織中最有價(jià)值的資源。但是，要吸引、發(fā)展并留住這些人才并非一件容易的事。這需要組織創(chuàng)造一種新的環(huán)境，發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力，使他們真正熱愛自己的工作崗位，并像企業(yè)的主人一樣關(guān)心組織的成長(zhǎng)?！妒跈?quán)奇跡》一書詳細(xì)闡述了如何在組織的各個(gè)層面進(jìn)行充分的授權(quán)，創(chuàng)建一支充滿活力的“志愿者員工隊(duì)伍”.......

暫缺《授權(quán)奇跡：如何發(fā)揮員工領(lǐng)導(dǎo)能力的五項(xiàng)原則》作者簡(jiǎn)介