管理會計(jì)與控制系統(tǒng)案例（第三版）

譯者前言
序
第1篇管理決策中的成本
案例1布瑞茲船業(yè)公司
（管理層需要的成本信息）
案例2吉伯遜工藝玻璃室
（相關(guān)成本信息的解釋與利用）
第2篇生產(chǎn)與服務(wù)成本
案例3貝斯櫥柜定制商店
（訂單成本法和定價(jià)決策的相關(guān)成本）
案例4沙思無線電公司
（產(chǎn)品成本計(jì)算法下的間接費(fèi)用分配）
案例5納尼公司
（競爭環(huán)境中間接費(fèi)用的分配）
案例6威爾印刷公司


（間接費(fèi)用分配和訂單定價(jià)）
案例7布萊克海斯制造公司
（投標(biāo)的相關(guān)成本）
案例8格雷菲克斯公司
（竟標(biāo)的相關(guān)成本）
案例9麥迪森鐘表公司（A）
（定價(jià)與盈虧平衡點(diǎn)分析）
案例10麥迪森鐘表公司（B）
（間接費(fèi)用分配）
案例11液化公司——修正
（自制或外購決策）
案例12對溫達(dá)公司辣醬產(chǎn)品的重新審視
（漢堡包成本的計(jì)算）
案例13布雷曼電于公司
（成本制度的演進(jìn)）
案例14數(shù)據(jù)服務(wù)公司（C）
（服務(wù)成本計(jì)算和戰(zhàn)略抉擇）
案例15經(jīng)營管理咨詢公司
（服務(wù)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移定價(jià)）
案例16愛默生電器設(shè)備公司
（打包件供貨決策）
案例17亞歷山大醫(yī)院（1987）
（護(hù)理服務(wù)成本制度的創(chuàng)新）
案例18瑞思佩克公司
（引進(jìn)作業(yè)成本法）
第3篇資本支出分析
案例19雷克·艾瑞公司
（對成本節(jié)約方案的評價(jià)）
案例20東塔科馬工廠
（對起重機(jī)項(xiàng)目的評價(jià)）
案例21普瑞曼木材公司
（對設(shè)備更新兩個(gè)方案的評價(jià)）


案例22地哈瑞公路
（對在沙特進(jìn)行資本投資方案的評價(jià)）
案例23南方鐵路：新型貨車
（對通用汽車公司生產(chǎn)的新機(jī)車的評價(jià)）
案例24假日海岸
（對城市垃圾處理改造系統(tǒng)投資的評價(jià)）
第4篇由理控制系統(tǒng):變化分析
案例25薩斯泰娜寶化學(xué)公司
（材料和人工差異分析）
案例26宇宙化學(xué)公司
（材料.人工和間接費(fèi)用差異分析）
案例27查理家庭牛排餐廳
（預(yù)算執(zhí)行情況分析）
案例28布瑞茲船業(yè)公司（B）
（利潤計(jì)算和差異的分析）
案例29布萊克海斯制造公司——再回顧
（利潤預(yù)算和差異分析）
案例30火花公司
（綜合差異分析）
案例31精密模具公司
（利用經(jīng)營成果信息）
第5篇管理控制系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
案例32查爾斯·W.摩根博物館
（服務(wù)成本的分配和控制）
案例33伽馬公司
（制造中心業(yè)績的評價(jià)）
案例34冠軍國際公司——漢密爾頓制造廠
（通過量和其他業(yè)績衡量方法的運(yùn)用）
案例35林奇伯格鑄造公司


（轉(zhuǎn)移成本）
案例36燁林紙品公司
（縱向整合公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)）
案例37托馬斯·J.利普頓股份有限公司
（對生產(chǎn)線效率計(jì)量和改進(jìn)建議）
案例38海灣工業(yè)公司
（業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)措施）
案例39ORIOLE家具有限公司
（利潤規(guī)劃和控制）
案例40顧客服務(wù)公司
（對利潤規(guī)劃和披露道德的爭議）
案例41百事可樂公司
（控制制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略）