員工激勵(lì)36計(jì)

第1計(jì)：以身作則，樹立楷模
——如何運(yùn)用行為榜樣激勵(lì)員工
重視行為榜樣的激勵(lì)作用
身教先于言教
領(lǐng)導(dǎo)要走在部屬的前面
如何培育行為榜樣
可口可樂公司的表率管理
第2計(jì)：因人而異，投其所需
——如何依據(jù)員工的需要來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
馬斯洛的需求層次理論
了解企業(yè)員工的需要
滿足員工的物質(zhì)需要
滿足員工的自尊心
情感需要不能忽視
第3計(jì)：夢(mèng)想人生，期待成功
——如何利用員工期望實(shí)施激勵(lì)
對(duì)員工抱有較高的期望值
明確對(duì)員工的期望
多一些期望
不妨廖化作先鋒
第4計(jì)：人之所需，物欲為先
——如何利用薪酬體系激勵(lì)員工
不可輕視金錢的激勵(lì)作用
設(shè)計(jì)和管理好薪酬制度
保持有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
是“高薪高效”，還是“高效高薪”
薪酬激勵(lì)的技巧
麥考密克的高招：減時(shí)提薪
第５計(jì)：靈活多變，后顧無憂
——如何利用個(gè)性化福利制度激勵(lì)員工
福利是員工努力工作的重要保障
多樣化的福利項(xiàng)目
選擇合適的福利激勵(lì)新招
滿足員工的真正需要
福利項(xiàng)目的優(yōu)化
第6計(jì)：績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平
——如何運(yùn)用績(jī)效考評(píng)激勵(lì)員工
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