現(xiàn)代生產(chǎn)管理

     目錄
   第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務(wù)與原則
    第三節(jié) 生產(chǎn)管理的類型和組織
    第四節(jié) 生產(chǎn)管理的演進(jìn)（發(fā)展）
    小　結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第二章 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織
    第二節(jié) 庫存控制
    第三節(jié) 生產(chǎn)計劃
    小 結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第三章 生產(chǎn)管理的新概念
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征
    第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新概念和新方式
    第三節(jié) 生產(chǎn)管理的行業(yè)特性
    小 結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第四章 制造資源計劃（MRPⅡ）
    第一節(jié) 物料需求計劃（MRP）
    第二節(jié) 閉環(huán)MRP
    第三節(jié) 制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
    第四節(jié) MRPⅡ與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別
    實 例
    小 結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第五章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）
    第一節(jié) JIT方式的組成
    第二節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù)
    第三節(jié)JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式
    第四節(jié) JIT與MRP的比較
    實 例
    小 結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第六章 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
    第一節(jié) CIMS的特征和組成
    第二節(jié) CIMS與企業(yè)管理
    第三節(jié) CIMS的開發(fā)步驟與效益評估
    實 例
    小 結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第七章ISO9000與全面質(zhì)量管理
    第一節(jié) ISO9000
    第二節(jié) 質(zhì)量體系與保證模式
    第三節(jié) 質(zhì)量體系認(rèn)證
    第四節(jié)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理
    小 結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   第八章 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
    第二節(jié) 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要途徑
    第三節(jié) 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的對策和優(yōu)化模式
    第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
    小　結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
   參考書目
   后記