財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)案例（修訂本）

第一篇導(dǎo)論
1.1財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)規(guī)律與特點(diǎn)
1.2財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容改革方向
1.3財(cái)務(wù)管理學(xué)案例教學(xué)法的意義
第二篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論
2.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)
——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇
[案例二]風(fēng)險(xiǎn)收益的計(jì)量
——北方公司風(fēng)險(xiǎn)收益的計(jì)量
2.2課堂討論案例
[案例一]貨幣時(shí)間價(jià)值
——興幫公司貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
[案例二]年金終值與現(xiàn)值
——利民公司年金終值與現(xiàn)值的計(jì)算
[案例三]適應(yīng)理財(cái)環(huán)境,尋求投資良機(jī)
——“燕京”的自信
2.3課外思考與分析案例
[案例一]風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的確認(rèn)
——蘋果公司風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)量
[案例二]貨幣時(shí)間價(jià)值
——W公司貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
[案例三]滾動(dòng)資本大雪球
——榮事達(dá)的成功之路
第三篇企業(yè)籌資管理
3.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]長(zhǎng)期債券籌資方式選擇
——“北京華遠(yuǎn)”成功的關(guān)鍵：舉債淘金
[案例二]債轉(zhuǎn)股籌資方式的選擇
——南寧化工的債轉(zhuǎn)股：變“他有”為“自有”
[案例三l股票籌資方式的選擇
——科技園之一：“華工科技”閃亮登場(chǎng)
3.2課堂討論案例
[案例一]長(zhǎng)期籌資決策方法的選擇
——“東安”的動(dòng)力
[案例二]長(zhǎng)期籌資方式的選擇
——大營(yíng)家：總是“贏”的
[案例三]短期籌資方式的選擇
——“X—Y公司”的精心盤算
3.3課外思考與分析案例
[案例一]資金需要量預(yù)測(cè)
——R公司年初定額流動(dòng)資金需用量預(yù)測(cè)
[案例二]股票籌資決策
——仕奇：實(shí)力才是永恒的
[案例三]短期籌資決策
——“意外”公司的籌資術(shù)
第四篇企業(yè)投資管理
4.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]投資額預(yù)測(cè)
——北山公司新增生產(chǎn)能力投資額預(yù)測(cè)
[案例二]項(xiàng)目投資決策
——“偉達(dá)相機(jī)”新建項(xiàng)目投資決策
[案例三]股票投資：購(gòu)并生金
——“H—A”公司購(gòu)并“G—X”公司
[案例四]商業(yè)信用決策
——DYJ公司的商業(yè)信用決策
4.2課堂討論案例
[案例一]內(nèi)含報(bào)酬率法與凈現(xiàn)值法的比較
——項(xiàng)目投資決策：W公司的英明選擇
[案例二]分散證券投資風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法
——化險(xiǎn)為夷：SS公司的果斷選擇
4.3課外思考與分析案例
[案例一]購(gòu)并投資決策
——捷足先登者：三九集團(tuán)
[案例二]證券投資決策
——“常勝”公司股票投資決策
第五篇收益管理
5.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
——某中外合資公司營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
[案例二]利潤(rùn)預(yù)測(cè)
——東方集團(tuán)公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)
[案例三]利潤(rùn)分析
——利康公司利潤(rùn)分析
[案例四]合法避稅策略
——泰科公司合法避稅策略
5.2課堂討論案例,
[案例)營(yíng)業(yè)收入分析
——新興企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
5.3課外思考與分析案例
[案例一]利潤(rùn)預(yù)測(cè)
——晨光紙業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
[案例二]利潤(rùn)分析
——騰龍企業(yè)利潤(rùn)分析
第六篇股利政策
6.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例]股利政策的應(yīng)用
——南京鋼鐵股份有限公司股利政策的選擇
6.2課堂討論案例
[案例]股利政策的選擇
——華美股份有限公司股利政策選擇案例
6.3課外思考與分析案例
[案例]股利政策的應(yīng)用
——四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司股利政策應(yīng)用案例
第七篇財(cái)務(wù)分析
7.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]營(yíng)運(yùn)能力分析
——中國(guó)第一鉛筆股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析
[案例二1財(cái)務(wù)狀況綜合分析
——振聲電子公司財(cái)務(wù)狀況綜合分析
7.2課堂討論案例
[案例一]償債能力分析
——青島海爾集團(tuán)償債能力分析
[案例二]盈利能力分析
——南京化纖股份有限公司盈利能力分析
7.3課外思考與分析案例,
[案例一]償債能力分析
——紅秀集團(tuán)償債能力分析
[案例二]盈利能力分析
——上海海欣集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析
[案例三]財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)
——SCCH公司財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)
第八篇企業(yè)兼并及破產(chǎn)管理
8.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]企業(yè)兼并的強(qiáng)強(qiáng)合作策略
——引人關(guān)注的“TCL”集團(tuán)公司合作兼并及啟示
[案例二]托管經(jīng)營(yíng),規(guī)避破產(chǎn)的一劑良方
——“上海二毛”托管經(jīng)營(yíng)引發(fā)的思考
8.2課堂討論案例
[案例一]強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益
——南京“四強(qiáng)合并”的思考
[案例二]企業(yè)破產(chǎn)原因分析及抉擇
——天津渤海啤酒廠破產(chǎn)案
8.3課外思考與分析案例
[案例一]以同業(yè)購(gòu)并為主,購(gòu)并與自建并舉
——內(nèi)蒙古伊利公司購(gòu)并案
[案例二]中國(guó)首家金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)案
——“廣信公司”興衰始末
第九篇課外綜合分析案例
[案例一]企業(yè)投資及籌資案例
——A鋼鐵制品公司投資及籌資決策
[案例二]現(xiàn)金預(yù)算
——白水旅游用品公司18分店現(xiàn)金預(yù)算案例
[案例三]目標(biāo)利潤(rùn)管理
——上海石化的目標(biāo)利潤(rùn)管理
[案例四]企業(yè)兼并
——清華同方合并山東魯穎電子案例
[案例五]企業(yè)并購(gòu)案例
——中遠(yuǎn)著陸眾城再生
[案例六]企業(yè)破產(chǎn)
——“大宇汽車”破產(chǎn)案例
[案例七]資本擴(kuò)張及結(jié)構(gòu)調(diào)整
——杉杉集團(tuán)的財(cái)務(wù)策略
[案例八]企業(yè)收購(gòu)案例
——萬科善意參股申華真誠(chéng)相邀
[案例九]藍(lán)田之謎
——藍(lán)田公司2000年年報(bào)分析及思考