全面預算管理：整合“四流”，創(chuàng)造“一流”

第1章 理論定位：全面預算管理的構架
  一、理論解讀：全面預算管理
  二、現(xiàn)實分析：我國企業(yè)全面預算管理的不足
  三、系統(tǒng)設計：企業(yè)全面預算管理體系的構架
第2章 預算環(huán)境：組織的重新整合
  一、互動：全面預算管理與組織結構
  二、趨勢：組織結構的流程化整合
  三、重構：預算組織體系的創(chuàng)新
  案例
第3章 預算目標：良好的開端是成功的一半
  一、知已知彼：目標確定中的相關因素分析
  二、上下融合：預算目標的確定與分解
  三、目標評估：符合性測試及標桿的選擇
  案例
第4章 預算編制：財務經(jīng)營責任的博弈
　一、預算編制與預算目標的對接方式：預算編制程序的比較　
　二、預算目標分解、落實的載體：預算內(nèi)容體系的安排
　三、關注預算編制本身的成本與效率：預算編制方法的選擇
　四、精益求精：預算編制中的其他技術性問題
　案例
第5章 預算報告：責任會計的要義
　一、預算管理與責任會計對接：預算信息系統(tǒng)的構建
　二、預算反饋：報告制度的安排
　三、責任的界定：差異計算和分析
　四、責任會計質量的進一步提升：責任信息反饋中的其他問題
第6章 預算調控：把握過程中的“游戲規(guī)則”
　一、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體
　二、變化中的恒定：預算調整規(guī)則
　三、完善“裁判”的職業(yè)判斷：預算仲裁
　案例
第7章 預算考評：業(yè)績評估與薪酬制度的基點
　一、預算考評原理：原則、策略、方式與方法
　二、考評制度的重心：預算考評指標的具體構建　
　三、心動才能行動：獎懲制度安排
　案例
第8章 綜合案例——全面預算管理在山東華樂集團的運行
　一、山東華樂集團概況
　二、山東華樂集團全面預算管理制度
　三、山東華樂集團全面預算管理的運行
　四、案例評析
參考文獻