人的優(yōu)勢：通過更好的遴選與業(yè)績改善經(jīng)營成果

定　價：￥25.00

作　者：	（英）內(nèi)維爾·貝恩（Neville Bain），（英）比爾·梅佩（Bill Mabey）著；徐海鷗譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801622433	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	338頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　假如一個企業(yè)希冀實現(xiàn)卓越的業(yè)績，人是關(guān)鍵。如果通過對人的重視，的確能夠獲得潛在的高競爭優(yōu)勢。那么在實踐中，這么多的經(jīng)理在這方面表現(xiàn)出來的漫不經(jīng)心的態(tài)度，的確讓我們多少有點(diǎn)吃驚。人是極其復(fù)雜的，而職業(yè)崗位又處于持續(xù)的變化中。這本書最重要的目的不是通過提供一個孤立簡單的辦法，去漠視人的這種復(fù)雜性，而是承認(rèn)它并告訴經(jīng)理們?nèi)绾稳ダ盟?/div>

作者簡介

　　內(nèi)維爾·貝恩是一位公司的董事，顧問和管理學(xué)著作的作者。他身兼英國郵政局、霍格·羅賓遜公司以及SHL集團(tuán)的董事長。他是蘇格蘭和紐卡斯?fàn)枺猜泛涂K格蘭投資信托公司的非執(zhí)行董事。他是國家經(jīng)濟(jì)社會研究學(xué)會的成員，并擔(dān)任該學(xué)會的董事和主席。他曾經(jīng)擔(dān)任Coats Viyella plc集團(tuán)的首席執(zhí)行主席達(dá)7年之久。在此之前，他在Cabury Schweppes公司從事國際業(yè)務(wù)達(dá)27年，離開該公司時為公司的副首席執(zhí)行主席。

圖書目錄

譯者的話
序
前言
鳴謝
第一部分概述
第一章背景描述
人力
實現(xiàn)生產(chǎn)力增益
人與工作崗位的異常復(fù)雜性
整合你的人力資源
小結(jié)
第二章能力與特質(zhì)
工作崗位分析的決定性角色
能力與特質(zhì)
能力與特質(zhì)不同的運(yùn)用模式
能力模式能否增加價值
小結(jié)
第三章遴選合適的人
檢查遴選的管理情況
遴選的正確方法
成本與利潤
遴選方式有效性的比較
單獨(dú)方法的運(yùn)用
對優(yōu)秀評估的吁求
小結(jié)
第四章以正確的方式開發(fā)人
龍頭企業(yè)的實踐
持續(xù)學(xué)習(xí)
人力資源的內(nèi)在意義
經(jīng)理的發(fā)展
鑒定程序
鑒定實踐
管理的發(fā)展和成功的計劃
人才的發(fā)現(xiàn)
潛力評估
360度評估
小結(jié)
第五章人力資源的合理利用
雇員的期望
鑒定考評的重要性
事業(yè)觀
人才的識別
使經(jīng)理對自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)
激勵發(fā)展
重視實效的企業(yè)
小結(jié)
第六章國際遠(yuǎn)景
第二部分特殊的問題
第七章個性與能力的測試
第八章動機(jī)
第九章領(lǐng)導(dǎo)力
第十章進(jìn)一步應(yīng)用——創(chuàng)造力，企業(yè)家職能，壓力和溝通
第十一章進(jìn)一步應(yīng)用——戰(zhàn)略思維和知識
第十二章改善董事會業(yè)績
第十三章展望未來
第十四章學(xué)習(xí)回顧
附錄A 完善的遴選方法的財務(wù)回報的匡算
詞匯表
案例研究
圖表