卡耐基PMA創(chuàng)富學(xué)

第一章 自己創(chuàng)業(yè)還是給別人打工
創(chuàng)業(yè)前衡量自己的處境
單打獨(dú)斗必須具備條件
創(chuàng)業(yè)者需要背水而戰(zhàn)
我們是做哪一門生意的
創(chuàng)業(yè)成功需要制定計(jì)劃
培養(yǎng)你的創(chuàng)業(yè)頭腦
有六成把握就果斷行動
第二章 如何籌集與管理資金
巧婦難為無米之炊
如何籌集資金
資金運(yùn)用的魔力
如何進(jìn)行資金管理
第三章 確定你的經(jīng)營方式：單打或合伙
小業(yè)主與合伙企業(yè)
合伙事業(yè)最佳拍檔五原則
合作的最佳拍擋
公司組織形態(tài)的重要性
家族企業(yè)的潛在問題
建立企業(yè)的咨詢顧問
第四章 如何招兵買馬
經(jīng)營企業(yè)就是育人，用人
視卒如子，可赴深溪
和職員共處
怎樣吸收新雇員
精壯班底
能力與本心
第五章 如何避免自我創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
認(rèn)清自己所選擇的方向
專心在特定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展自己
不要樣樣粗通 樣樣疏松
認(rèn)清自己的興趣
第六章 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的陷阱
管理人員最常見的陷阱
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的三大錯誤
錯誤之一：輕信盲從和優(yōu)柔寡斷
錯誤之二：支出龐大和“營養(yǎng)不良”
錯誤之三：放棄權(quán)力和權(quán)欲“后遺癥”
……
第七章 經(jīng)營能力決定你的成敗
第八章 如何提高自己的管理技巧
第九章 如何管理好你的員工
第十章 如何培訓(xùn)你的員工
第十一章 如何守業(yè)與再創(chuàng)業(yè)
第十二章 創(chuàng)造財(cái)富的最高境界
附文
后記：人人都能成功，人人都能創(chuàng)富