PMP

簡介
第1章什么是項(xiàng)目
這是項(xiàng)目嗎
什么是項(xiàng)目管理
定義每個良好項(xiàng)目經(jīng)理所需的技能
理解組織結(jié)構(gòu)
理解項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程
建立項(xiàng)目管理辦公室
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第2章啟動項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
定義項(xiàng)目啟動過程
確定項(xiàng)目目標(biāo)
找出項(xiàng)目的限制
找＊項(xiàng)目假設(shè)
廚房天堂項(xiàng)目案例分析
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第3章確定項(xiàng)目章程
使用項(xiàng)目選擇方法
確定項(xiàng)目的初始要求
項(xiàng)目章程的生成與公布
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案


第4章生成范圍說明和WBS
確定項(xiàng)目范圍
公布范圍管理計劃
確定范圍定義
生成工作分解結(jié)構(gòu)
與項(xiàng)目干系人交流
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第5章資源計劃和估算
制定資源管理計劃
制定組織計劃
人員招募
時間估算技術(shù)
成本估算技術(shù)
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第6章建立項(xiàng)目計劃控制
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
制定風(fēng)險計劃
理解制定采購計劃
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第7章生成項(xiàng)目計劃
制定項(xiàng)目進(jìn)度
確定成本預(yù)算基線
制定項(xiàng)目計劃
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題


復(fù)習(xí)題答案
第8章項(xiàng)目組建設(shè)
實(shí)施項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目組建設(shè)
培養(yǎng)出色的溝通技能
發(fā)布項(xiàng)目信息
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)利題
復(fù)習(xí)題答案
第9章應(yīng)量和控制項(xiàng)目執(zhí)行
合同的基礎(chǔ)
制定質(zhì)量保證過程
管理項(xiàng)目進(jìn)展
建立績效測量
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第10章變更控制
管理綜合變更控制
控制范圍變更
控制進(jìn)度變更
成本變更的管理
使用質(zhì)量控制技術(shù)
組織風(fēng)險響應(yīng)
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第11章項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目收尾的明確描述
行政收尾
解散項(xiàng)目組成員
小結(jié)
考試要點(diǎn)


關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第12章職業(yè)責(zé)任
保證完整件
應(yīng)用專業(yè)知識
平衡項(xiàng)目干系人的利益
尊重不同文化的差別
小結(jié)
考試要點(diǎn)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
附錄A模擬考試
詞匯表