PMP

簡介
第1章什么是項目
這是項目嗎
什么是項目管理
定義每個良好項目經(jīng)理所需的技能
理解組織結(jié)構(gòu)
理解項目生命周期和項目管理過程
建立項目管理辦公室
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第2章啟動項目
項目管理知識領(lǐng)域
定義項目啟動過程
確定項目目標
找出項目的限制
找＊項目假設(shè)
廚房天堂項目案例分析
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第3章確定項目章程
使用項目選擇方法
確定項目的初始要求
項目章程的生成與公布
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案


第4章生成范圍說明和WBS
確定項目范圍
公布范圍管理計劃
確定范圍定義
生成工作分解結(jié)構(gòu)
與項目干系人交流
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第5章資源計劃和估算
制定資源管理計劃
制定組織計劃
人員招募
時間估算技術(shù)
成本估算技術(shù)
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第6章建立項目計劃控制
確定質(zhì)量標準
制定風(fēng)險計劃
理解制定采購計劃
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第7章生成項目計劃
制定項目進度
確定成本預(yù)算基線
制定項目計劃
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題


復(fù)習(xí)題答案
第8章項目組建設(shè)
實施項目計劃
項目組建設(shè)
培養(yǎng)出色的溝通技能
發(fā)布項目信息
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)利題
復(fù)習(xí)題答案
第9章應(yīng)量和控制項目執(zhí)行
合同的基礎(chǔ)
制定質(zhì)量保證過程
管理項目進展
建立績效測量
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第10章變更控制
管理綜合變更控制
控制范圍變更
控制進度變更
成本變更的管理
使用質(zhì)量控制技術(shù)
組織風(fēng)險響應(yīng)
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第11章項目的收尾
項目收尾的明確描述
行政收尾
解散項目組成員
小結(jié)
考試要點


關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
第12章職業(yè)責任
保證完整件
應(yīng)用專業(yè)知識
平衡項目干系人的利益
尊重不同文化的差別
小結(jié)
考試要點
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
復(fù)習(xí)題答案
附錄A模擬考試
詞匯表