組織社會(huì)學(xué)及其決策分析

引言
第一章 組織的復(fù)雜化與工業(yè)化
一 大工業(yè)組織的發(fā)展
1。動(dòng)因之一：引導(dǎo)或影響變化趨勢(shì)
2。動(dòng)因之二：保留或重建自主空間
二 組織作用的發(fā)展
1。組織：個(gè)體實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件
2。組織：工業(yè)社會(huì)可動(dòng)員的基本單位
3。組織：調(diào)整關(guān)系可借助的重要力量
三 組織研究的演進(jìn)
1。“手”的超越與勞動(dòng)科學(xué)組織原理
2?！靶摹迸c人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
3?！邦^”與決策分析
第二章 組織社會(huì)學(xué)的成長(zhǎng)歷程
一 從組織生活的具體問題出發(fā)
1。科層制現(xiàn)象的理論之爭(zhēng)
重視現(xiàn)代科層制的理性化形式
強(qiáng)調(diào)科層制組織的反功能
2。相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)研究
案例1：工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的變化
案例2：公共機(jī)構(gòu)與其外部環(huán)境的關(guān)系
案例3：圍繞兩個(gè)公共部門里的規(guī)劃組建的游戲
二 從形式組織到有組織的集體行動(dòng)
1。組織與社會(huì)體系
2。組織解析的復(fù)雜化
3。有組織的集體行動(dòng)
第三章 組織決策推論的基本要素
一 組織內(nèi)的個(gè)體行為特征：決策
1。行動(dòng)者出場(chǎng)的邏輯
2。相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)研究
3。行動(dòng)者的自由余地
二 權(quán)力關(guān)系：不確定性領(lǐng)域
1。權(quán)力及其來(lái)源
2。權(quán)力與組織
3。相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)研究
4。組織結(jié)構(gòu)和游戲規(guī)則
三 組織的邊際：中繼者的概念
1。“社會(huì)職能”與“環(huán)境”
2。相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)研究
3。環(huán)境對(duì)組織的直接影響
四 組織的調(diào)節(jié)：實(shí)際行動(dòng)體系
1。體系制約的行動(dòng)
2。行動(dòng)者創(chuàng)建的體系
第四章 組織分析的另一些思考
……
第五章 步入“組織田野”的研究步驟