第一修煉：礪煉世界上最偉大的團隊

　　海軍陸戰(zhàn)隊司令自己曾經(jīng)說過，海軍陸戰(zhàn)隊的存在只為了一個目的，那就是為美國的戰(zhàn)役求勝；他不是說為美國作戰(zhàn)（to fight），而是說為美國求勝（to win）。海軍陸戰(zhàn)隊從新兵入伍的第一天起就告訴他們要求勝，如果海軍陸戰(zhàn)隊不能在戰(zhàn)場上勝利，就等于對國家沒用處。的確，海軍陸戰(zhàn)隊輸不起，除了對國家安全的影響外，它還必須考慮到自己的命運，身為所有軍種中最小的分支，海軍陸戰(zhàn)隊隨時可能面臨被陸軍或海軍“敵意接管”（hostile takeover）的命運，因此，它必須以持續(xù)不斷的戰(zhàn)勝紀錄證明它獨立存在的價值。美國海軍陸戰(zhàn)隊已經(jīng)履行它的使命達兩世紀之久，它在這兩百多年里不斷發(fā)展演進的致勝策略值得企業(yè)各層級領導者研究與學習。 企業(yè)人總是處于“戰(zhàn)爭”中，傳統(tǒng)上，人們把資本主義下的市場競爭形容為“狗咬狗”或“大魚吃小魚”，從生存主義者的角度而言，這樣的形容頗為貼切，但是，這種說法也有不確切之處。在企業(yè)界．勝利者未必是大狗或大魚，最小者獲勝的情形也不少見。為競爭而絞盡腦汁的企業(yè)執(zhí)行官、經(jīng)理人及員工經(jīng)常鎩羽而歸，美國海軍陸戰(zhàn)隊在戰(zhàn)場上經(jīng)常是“數(shù)量”不如對手，卻總是能克敵制勝。

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