生產(chǎn)管理

第一章 生產(chǎn)管理的目的
1．工廠是個黑匣子嗎
2．做到讓顧客滿意
3．追求QCD
4．企業(yè)全過程物流管理的要點追求
第二章 要了解生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)
1．生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)管理
2．生產(chǎn)的組織與分擔(dān)
3．生產(chǎn)管理的基本模式
4．生產(chǎn)管理的三大支柱
5．世界之最的看板系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段1
6．傳統(tǒng)的制造編號系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段2
7．MRP系統(tǒng)是世界標(biāo)準(zhǔn)強有力的侯補——代表性的生產(chǎn)管理手段3
8．最適合于速度及變化時代的SNS系統(tǒng)——代表性的生產(chǎn)管理手段4
第三章 生產(chǎn)由計劃開始
1．生產(chǎn)活動概要
2．產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫——成為生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫1
3．工序的數(shù)據(jù)庫——成為生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫2
4．單品型生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)計劃模式1
5．預(yù)期型生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)計劃模式2
6．成為銷售與生產(chǎn)接合點的基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
7．日程計劃是生產(chǎn)管理的主線
8．順序表是日程計劃的表現(xiàn)
9．首先從零部件展開開始——材料、零部件的籌措計劃
10．總需要理與凈需要量——材料、零剖件的籌措計劃
11．抵扣與有效庫存——材料、零部件的籌措計劃
12．批量匯總——材料、零部件的籌措計劃
13．決定作業(yè)順序的計劃
14．按工序類別制訂的日程計劃
15．負荷計劃的基本單位——生產(chǎn)能力與負荷計劃
16．負荷計劃的步驟——生產(chǎn)能力與負荷計劃
……
第四章 生產(chǎn)安排就是信息交流
第五章 如何防止交貨期延誤
第六章 連接生產(chǎn)與銷售的庫存管理
第七章 與生產(chǎn)管理有關(guān)的新動向