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CEO秘笈:登上寶座并坐穩(wěn)江山的十條錦囊妙計(jì)

CEO秘笈:登上寶座并坐穩(wěn)江山的十條錦囊妙計(jì)

定 價(jià):¥25.00

作 者: (美)D.A.本頓(Debra A.Benton)著;北塔譯;北塔譯
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng): 派力管理思想庫
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787801476029 出版時(shí)間: 2001-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 281 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理事關(guān)人類自身。管理的任務(wù)在于讓人們?cè)趨f(xié)同工作中取得成就,充分發(fā)揮每個(gè)人的力量。管理意味著將企業(yè)中的員工結(jié)合為一個(gè)整體,因此管理深深根植于文化之中。作為中國(guó)的管理者,結(jié)合中華民族的傳統(tǒng)、歷史和文化等因素,發(fā)展出中國(guó)特色的管理制度、管理模式、管理方法、管理工具和管理思想,成為我們不可推卸的歷史責(zé)任,也是我們做好管理工作的最重要保證。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一項(xiàng)簡(jiǎn)單、清楚和統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)文化的真正含義就是對(duì)企業(yè)的共同目標(biāo)和共同價(jià)值的承諾。管理者的任務(wù)就是深思熟慮,設(shè)定并證明這些目標(biāo)、價(jià)值和任務(wù)。管理者的工作還包括在需要和機(jī)會(huì)改變時(shí),幫助企業(yè)和每一位成員與時(shí)俱進(jìn)。培訓(xùn)和發(fā)展是管理者永不能停止的職責(zé)。每家企業(yè)都是由具備不同的工作技巧和指示,從事各種不同種類工作的員工構(gòu)成。因此,企業(yè)必須建立在內(nèi)部溝通和個(gè)人責(zé)任的基礎(chǔ)上。產(chǎn)量和利潤(rùn)數(shù)字本身并不足以成為衡量管理和企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、人力資源開發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)成果,這些方面對(duì)于公司的業(yè)績(jī),乃至生存都是至關(guān)重要的。最后,每個(gè)管理者都必須牢記的最重要的事情是:局限在企業(yè)自身范圍內(nèi)做不出任何成績(jī)。企業(yè)的成績(jī)只能是一位位滿意的顧客,只能在企業(yè)之外取得。

作者簡(jiǎn)介

  D·A·本頓是一位世界知名的管理顧問,《時(shí)代雜志》、《財(cái)富》以及《紐約時(shí)報(bào)》都曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)過她,同時(shí),她也曾與許多位世界知名的企業(yè)領(lǐng)袖接觸過,寫下了經(jīng)典暢銷書《How to th-ink Like a CEO》一書,讓讀者們能一窺這些位居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位的CEO們,制定重大決策的過程。在接下來的這本書當(dāng)中,她更訪問了上百位的CEO,想要找出他們究竟與其他平庸之人有何不同之處,因此你可以在此書里看到CEO真實(shí)的一面。例如他們是如何克服困難、把握時(shí)機(jī)?是如何取得共識(shí)、完成交易?是如何說服他人、為其效命?是如何解決危機(jī)?

圖書目錄

序言
導(dǎo)言  百分之一千的絕招
第1章  成為你自己,否則你就是一個(gè)笨蛋
第2章  縱覽全局
第3章  要么辛勤耕耘,要么跌個(gè)嘴啃泥
  首席執(zhí)行官的決策制定
  訂立計(jì)劃的步驟
  當(dāng)形勢(shì)沒有按照計(jì)劃發(fā)展時(shí)
第4章  要做就把它做大
  首席執(zhí)行官的人際交流
  首席執(zhí)行官同時(shí)也是首席傾聽官
第5章  保持良好的伙伴關(guān)系
  招募優(yōu)秀人才——但不是絕頂聰明的人!
  要獲取使一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致的名聲
  要贊賞員工
  批評(píng)員工時(shí)要小心
  要保證對(duì)員工的投入,把他們不得不處理的“辦公室政治”的負(fù)面影響減小到最低程度
  為了留住優(yōu)秀人才,你要在他們周圍營(yíng)造出美好、快樂而又幽默的氛圍
第6章  成為第一流的資金籌集者和保護(hù)者
  只有首席執(zhí)行官才能增加價(jià)值的領(lǐng)域
  技術(shù)專家
  上市公司和私人公司
第7章  甚至在你自己都感到不太理解的情況下,也要表現(xiàn)得像個(gè)優(yōu)秀的首席執(zhí)行官
  表現(xiàn)出首席執(zhí)行官的樣子就是要會(huì)表演——在行為上和行動(dòng)上都要會(huì)表演
  卓有成就的首席執(zhí)行官們?nèi)绾涡袆?dòng)——行為和行動(dòng),那就是他們的工作
  作為一名領(lǐng)導(dǎo),你:
  首席執(zhí)行官的表演
第8章  把福音傳遍全世界
  如何把推銷工作做得更好
第9章  要么大有作為,要么回家呆著
  參加董事會(huì)
  樹立榜樣
  提供資助
  為社區(qū)居民提供其他福利
  要么做大,要么回家
第10章  穿越垃圾
  平衡是個(gè)簡(jiǎn)單的概念,所以問題是:為什么我們很難達(dá)到平衡?
  要同樣重視你的家庭
  為了取得更多平衡,你要決定每天做點(diǎn)兒有利于平衡的事
  不要為過去而后悔,要改變未來
總結(jié)

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